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企业6S现场管理如何更好的实施?

2022-05-12
次    作者:精卓咨询
企业6S现场管理如何更好的实施?实施6S管理时,往往会进入虎头蛇尾的恶性循环。刚开始,老板亲自开会,要求我们努力奋斗,认真做。结果越来越差,结果什么都没有。今天精卓咨询给大家分享一些关于企业6S现场管理如何更好的实施的内容,让大家对6S管理能有跟进一步的认识和了解。

分析原因:一开始整理就没做到位,整理就做的不彻底。

整理做的不彻底就会导致6S推行不行去?让贾老师给你说说整理不彻底的不良影响。

1 物品之间是相互影响假如整理的时候这一堆东西你整理的不彻底,其他的地方自然而然的也会不彻底。在同一空间,你能找到一个不需要的东西,必然你会找到第二个、第三个不需要的东西。

2 部分不彻底给人心理的不良影响一个厂子里,几百号工人认认真真的做整理。但是有这么一两个小组,他们在做整理的时候就马马虎虎,得过且过。旁边周围几个小组都看到了,而我们的主管又没有及时去纠正他,指正他,他们也蒙蔽过关了。

慢慢的很多人就会受其不良影响。“哦,原来这样也可以过关,原来这样就可以达到要求?那我们干嘛这么傻还要做呢?我们也马马虎虎吧”

这种整理不彻底的做法,会传递给我们周围的人,使其也会养成整理不彻底的不良做法。

6S管理第一步整理都做的不彻底,接下来的整顿、清扫、清洁也不会好到那里去。

整理是整个6S推行过程中,最简单、最有成效的、最能迅速完成的。他能激励员工士气、调动大家积极性的。

整理工作一定要做彻底,不然6S推行工作必定虎头蛇尾。

6S管理有什么好处和作用:
企业6S现场管理如何更好的实施
第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。

第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好,随处乱放就是导致一种空间上的浪费。

第三、可以提高效率。工作环境好了,我们的心情也会比较的愉悦,东西分门别类的摆放,可以提高员工的工作效率。

第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯,企业生产的产品的返修率就会降低,从而提高了产品的质量。

第五、安全的保证。东西归放整齐了,通道畅通了,就会减少生产事故的发生。

第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。

第七、减低成本。东西放好了,就不会经常的来回搬运,从而降低了成本。

第八、产品交期准确。产品的质量有了保证,生产规范了,生产中就不会经常出现不必要的问题,而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务,提高交期的准确性。

企业6S现场管理如何更好的实施?以上就是6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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