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机械设备开展6S管理的好处有哪些?

2022-05-12
次    作者:精卓咨询

机械设备开展6S管理的好处有哪些?6S管理理念的提出,为提高机械设备的管理质量提供了有效途径。因此,市政机械设备管理人员,应当重视6S管理的融入实施,切实做到机械设备的精细化与科学化管理,从而为工程项目施工安全与质量提供有利保障。

 

 

6S培训

 

一、市政工程机械设备管理实施6S管理的必要性

 

建立6S管理组织是实现机械设备精细化管理的前提,也是延长机械设备使用寿命的一项重大举措。整理SEIRI对材料物品精细化分类管理;整顿SEITON,按使用率打标;清扫SEISO,确保良好的工作环境;清洁SEIKETSU,确保清洁整改后的标准化;素养SH ITSUKE,良好的工作态度、团队精神和专业技能;安全SECURITY,建立并实现安全第一的管理理念。

 

市政工程机械设备应赋予6S管理新的管理意义。各阶段可设置相关机构管理人员为主管,明确领导职责,对管理人员进行定期分区巡视检查,确保工程设备正常运行。6S管理的实现应以工程机械设备的6S管理体系为基础。因此,应采取有效措施,有效完善6S管理体系,并结合具体项目特点,实现管理体系的创新。6S管理制度的内容要广泛,包括6S管理岗位责任制和6S巡检制度。6S管理的实施主要体现在以下几点:

 

第一整理SEIRI是指相关工作按照一定的标准,包括机械设备的种类和功能,人员对机械设备的信息进行登记,做好分类管理。

 

第二整顿SEITON是指管理人员根据具体功能对机械设备进行分类,将具有相同功能的设备放置在指定位置,确保机械设备的使用在现场得到规范。

 

第三清扫SEISO时管理人员对现有设备进行深入彻底的调查,称为清扫。通过这项工作,我们可以了解到很多现有设备的完整性和利用率等信息。

 

第四清洁SEIKETSU是现有设备的统计、账本的建立称为清扫。机械设备可以通过清洗来实现运营管理制度化。

 

第五素养SH ITSUKE是指工程设备操作人员的专业素质,可以通过培训来达到。我们可以通过定期或不定期的培训来提高操作人员的操作水平,使他们养成良好的习惯和团队合作意识。

 

第六安全SECURITY就是把施工安全和质量安全放在首位,加强工程设备隐患排查,防患于未然。

 

二、市政工程机械设备管理中6S管理的有效策略

 

(1)建立管理责任制。市管理部门应建立科学合理的工程机械6S管理责任制,设备管理人员及其他相关人员应制定适合其实际情况的机械设备6S管理责任制和考核标准,做到为了履行他们的工作职责对工作人员来说。

 

(2)提高专业技术水平。市管理部门要多管齐下,切实提高管理人员的专业技术水平。加强设备管理人员培训,使管理人员不断夯实基础知识,全面掌握机械设备操作规范,实现设备正常运行。为方便员工,提高学习效率,企业可印发相应岗位标准手册,并在6S巡查时进行巡查。在对相关岗位进行培训时,应要求员工对岗位职能进行简要说明,以加深员工的印象。

 

(3)明确日常管理流程。市管理部门要明确工程机械设备管理人员的日常管理活动,建立机械设备的运行、维护和检查记录,实现机械设备维护和检查数据的统计,全面在此基础上分析获得的数据,为设备的维护和检查提供依据。提供理论依据,充分发挥机械设备的效率,实现设备管控能力的快速提升。

 

(4)规范设备运行标准。市管理部门要切实落实有效规范的操作标准,制定科学严格的操作标准,对操作人员实施严格培训。让广大操作人员明确严格操作标准的重要性,不断提高操作、维修、保养技能,严格按照操作规程操作进行的标准。

 

(5)加强安全教育培训。市政管理部门要全面加强安全教育宣传培训。为使相关工作人员树立安全第一、预防为主的意识,需要加强对工作人员的安全教育培训,使他们树立安全管理意识,提高管理水平。

 

(6)定期安排维修检查。市管理部门应当定期对设备进行维护检查。大量实际数据表明,消除影响工程机械设备正常运行的因素是施工的前提。结合自身实际情况,制定相应的维修检测周期,加强设备隐患的排除,延长设备使用寿命。

 

(7)机械设备开展6S管理的好处有哪些?以上就是6S培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
 

6S管理的10条基础  (1) 高高兴兴地持续进行6S如果不自觉高高兴兴地进行6S,就不能长期坚持下去,没兴趣勉强去做的6S也不能在生产现场定居下来,所以要在兴趣方面下功夫。  (2) 6S是日常工作的一部分6S按理就是工作的一部分,把6S作为工作的一环纳入工作内容,人的意识就会改变。  (3) 6S是现场改善的切入口为使现场浸透6S的气氛,要连续使用成功的6S的实例。  (4) 仅喊6S口号是不行的在固定概念支配下的现场作业者仅由管理者说做6S是不会行动的。所以监督者要首先做出榜样。  (5) 现场管理、监督者是6S的关键人物要想6S运行成功,现场的管理监督者都需成为6S的担当者,并自己亲自快乐的进行6S的实践。  (6) 6S的真正目的是改善工厂的体质在企业之间日益激烈的生存竞争中,工厂担负着重要的角色,被迫改善柔软的体质,而改善最基本的手段就是6S。  (7) 培养6S人才在各工作现场都要有推进6S的领头人,即使现在没有,也要在推进6S的进程中去培养。  (8) 6S是改善现场的宝库只有6S才是改善现场的宝库,是舒适的工作环境,提高工作成果,工厂改革等不可欠缺的使全体成员精神亢奋,充分感知的把6S作为自己的工作来做。  (9) 6S依据排除无效(浪费)来达到降低成本的作用在生产现场降低成本的基础是6S。因每日作业潜在的无效都在累积,发生了不少成本浪费的现象,通过彻底地推行6S排除无效(浪费)的现象,从而获得降低成本的效果。  (10) 6S的基本功能就是发现无效生产现场是无效(浪费)的最集中的地方,首先,找出自己周围的无效的地方,就是从应抛弃不要的东西开始。通常区别要和不要的物品是发现无效的基本方法,所以说6S是宝库。

6S管理的10条基础

(1) 高高兴兴地持续进行6S如果不自觉高高兴兴地进行6S,就不能长期坚持下去,没兴趣勉强去做的6S也不能在生产现场定居下来,所以要在兴趣方面下功夫。

(2) 6S是日常工作的一部分6S按理就是工作的一部分,把6S作为工作的一环纳入工作内容,人的意识就会改变。

(3) 6S是现场改善的切入口为使现场浸透6S的气氛,要连续使用成功的6S的实例。

(4) 仅喊6S口号是不行的在固定概念支配下的现场作业者仅由管理者说做6S是不会行动的。所以监督者要首先做出榜样。

(5) 现场管理、监督者是6S的关键人物要想6S运行成功,现场的管理监督者都需成为6S的担当者,并自己亲自快乐的进行6S的实践。

(6) 6S的真正目的是改善工厂的体质在企业之间日益激烈的生存竞争中,工厂担负着重要的角色,被迫改善柔软的体质,而改善最基本的手段就是6S。

(7) 培养6S人才在各工作现场都要有推进6S的领头人,即使现在没有,也要在推进6S的进程中去培养。

(8) 6S是改善现场的宝库只有6S才是改善现场的宝库,是舒适的工作环境,提高工作成果,工厂改革等不可欠缺的使全体成员精神亢奋,充分感知的把6S作为自己的工作来做。

(9) 6S依据排除无效(浪费)来达到降低成本的作用在生产现场降低成本的基础是6S。因每日作业潜在的无效都在累积,发生了不少成本浪费的现象,通过彻底地推行6S排除无效(浪费)的现象,从而获得降低成本的效果。

(10) 6S的基本功能就是发现无效生产现场是无效(浪费)的最集中的地方,首先,找出自己周围的无效的地方,就是从应抛弃不要的东西开始。通常区别要和不要的物品是发现无效的基本方法,所以说6S是宝库。

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