重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

服装制造企业的5S管理应该怎么推行?

2022-05-11
次    作者:精卓咨询

服装制造企业的5S管理应该怎么推行?5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

服装制造企业的5S管理应该怎么推行

5S管理咨询

 

一、5S管理在服装企业的应用现状

 

服装企业的物流从入库前的物料检验开始,即物料先送到检验室检验,检验合格的物料再送到仓库入库。材料出库裁切时,裁切后的部分半成品送往车间直接生产加工,不用的零件则送往临时仓库存放。车间加工的成品会被送到熨烫和包装,最后送到成品仓库入库。企业若能做好各环节的衔接,合理控制前期和后续生产工作的数量和质量,就能有效减少或消除浪费,提高企业效益。但长期以来,由于生产现场管理不力,服装企业在现场管理上暴露出诸多问题。

 

生产现场杂乱无章,机械设备布置不合理:现场在制品积压,过道充当临时仓库;原材料库存管理不规范、摆放混乱等,严重影响了生产效率,杂乱无章的工作环境不利于调动员工士气,削弱了员工的工作积极性和积极性。为了改善现状。随着20世界90年代5S管理管在我国的推广。服装企业也加入了5S管理热潮,已经开始在任何企业实施5S管理,并取得了一定的成效。但由于企业对5S管理认识不足,实施结果与预期仍有较大差距。纵观5S管理在服装企业的应用,主要存在以下几个问题;

 

(1)对5S管理的认识浅薄,忽略了其核心要素

 

企业员工通常将5S管理等同于清洁只是车间等工作场所需要做的事情。5S管理中的整理整顿内容确实类似于保洁,目的就是让现场环境干净整洁。但是,就5S管理的核心而言,其更重要的目的是提高员工素质和工作效率。同时为企业带来利润。同时,5S管理的实施范围不仅限于工作场所,还包括企业的其他制度设施,如员工宿舍、食堂、公共卫生间等。

 

(2)管理层对5S管理的实施不够重视

 

相当一部分管理者只关注5S管理的下达,而忽视了其具体落实,企业缺乏必要的现场管理机制,管理者下达指令后往往无所作为,未能定期对5S管理进行现场检查。各部门和环节的工作对5S管理的落实情况进行监督检查。5S管理只成了宣传口号,企业5S管理还没落实,自然不能发挥5S管理的作用。

 

(3)5S管理实施的方法和部署缺乏完整性和系统性

 

5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养,是一个循序渐进的系统工程,不是一朝一夕的事。其中的每一个要素都需要全面而仔细地部署。通过一一实施,形成完整的5S管理体系,进而可以通过5S管理来提升员工素养和提高企业效率的作用,然而,一些企业在实施5S管理时,往往贪图短期利益。作为高管层的一员,5S管理的概念更加模糊笼统。只做一些表面的工作来应对检查,并不能取得实质性的成果。

 

三、5S管理在服装企业的应用

 

1.全员参与,建立和培育文化

 

企业要想成功实施自然管理,需要同时得到管理层的支持吗,下属员工的积极参与与配合是不可或缺的。任何一种管理方式,在实施初期,企业运营的有机功能必然会受到各种阻力,5S管理也是如此。首先,我们要坚定信念,把5S管理作为企业文化的核心。宣传推广部分:通过组建项目组,加强中层和基层管理人员对5S管理的认识;制定实施方案督促企业全体管理层认识和接受5S管理,让各管理层清理自己的5S管理责任;召开动员大会,张贴宣传标语向员工介绍5S管理的基本知识和公司实施5S管理的目的和意义,强调员工在5S管理实施中的重要作用,增强员工对5S管理的理解。

 

(2)加强实地考察,落实5S管理理念

 

5S管理是最基本、最有效的现场管理方法之一。企业根本无法通过发号施令或以5S管理作为宣传口号来取得成果。一方面,企业高级管理人员要积极参与5S管理理念的宣传和推广,并加以践行。今后,中基层管理人员和全体经营者将表达公司实施5S管理的坚定立场。另一方面,在推进5S管理的过程中,要明确界定。

服装制造企业的5S管理应该怎么推行

(三)树立系统理念,全面推进5S管理

 

正如刚才提到的,5S管理的实施是一项系统工程,需要企业围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节做到位执行到位、相互衔接。5S管理作为一个管理系统,企业在实施5S管理的过程中,需要树立系统的理念,在为不同阶段设计不同的工作规范和考核标准的基础上,加强各阶段之间的联系,对各阶段进行统筹管理。

 

服装制造企业的5S管理应该怎么推行?以上就是5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询