重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S现场管理主要内容有哪些?

2022-04-19
次    作者:精卓咨询
    6S现场管理主要内容有哪些?6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全,在6S里面最强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析,找出生产现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值的最大化。
6S现场管理主要内容有哪些
    6S现场管理主要内容:

    1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
    2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
    3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;
    4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
    5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
    6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

    6S现场管理的好处:
    1·减少故障,促进品质
    2·减少浪费,节约成本
    3·建立安全,确保健康
    4·提高士气,促进效率
    5·树立形象,获取信赖
    6·孕育文化,培养素质

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询