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车间6S管理内容和目的有哪些?

2022-04-18
次    作者:精卓咨询
    车间6S管理内容和目的有哪些?车间6S管理是生产企业现场管的基础活动,主要是对生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,以保证在生产过程中有一个整洁、干净、美观、规范的生产现场,再结合TPM管理,pmc计划物控管理,以及看板管理等使企业实现精益生产。
车间6S管理内容和目的
    车间6S管理内容:

    整理&mdaSh;&mdaSh;将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

    整顿&mdaSh;&mdaSh;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

    清扫&mdaSh;&mdaSh;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

    清洁&mdaSh;&mdaSh;将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

    素养&mdaSh;&mdaSh;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

    安全&mdaSh;&mdaSh;重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

    车间6S管理的主要目的:

    整理的目的:下定决心,去芜存精。腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
    整顿的目的:精心策划,节约空间。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
    清扫的目的:爱护环境,冲我做起。稳定品质,减少工业伤害。
    清洁的目的:称心如意,清爽环境。创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
    素养的目的:信心提升,效率保证。促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
    安全的目的:安全生产,后顾无忧。建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
车间6S管理内容和目的
    车间6S管理的主要效果:

    6S是最佳推销员(SaleS)
    *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传
    *利于来客数的提升

    6S是节约家(Saving)
    *降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升
    *提高商品效率和工作效率

    6S对安全有保障(Safety)
    *宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然
    *遵守陈列限制,不安全处一目了然
    *通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

    6S是标准化的推动者(Standardization)
    *“3定、3要素”原则规范现场作业
    *大家都正确的按照规定执行任务
    *程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

    6S形成令人满意的职场(SatiSfaction)
    *明亮、清洁的工作场所
    *员工动手做改善、有成就感
    *能造就现场全体人员进行改善的气氛

    6S是员工自我发展的培养者(Self-advancement)
    *大家都养成良好的习惯
    *不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升

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