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车间6S管理内容和目的有哪些?

时间:2022-04-18    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  车间6S管理内容和目的有哪些?车间6S管理是生产企业现场管的基础活动,主要是对生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,以保证在生产过程中有一个整洁、干净、美观、规范的生产现场,再结合TPM管理,pmc计划物控管理,以及看板管理等使企业实现精益生产
车间6S管理内容和目的


 

 

 车间6S管理内容:

 

 

 整理&mdaSh;&mdaSh;将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

 

 

 整顿&mdaSh;&mdaSh;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

 

 

 清扫&mdaSh;&mdaSh;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

 

 

 清洁&mdaSh;&mdaSh;将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

 

 

 素养&mdaSh;&mdaSh;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

 

 

 安全&mdaSh;&mdaSh;重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

 

 

 车间6S管理的主要目的:

 

 

 整理的目的:下定决心,去芜存精。腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。


 

 

 整顿的目的:精心策划,节约空间。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


 

 

 清扫的目的:爱护环境,冲我做起。稳定品质,减少工业伤害。


 

 

 清洁的目的:称心如意,清爽环境。创造明朗现场,维持上述3S推行成果。


 

 

 素养的目的:信心提升,效率保证。促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。


 

 

 安全的目的:安全生产,后顾无忧。建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
车间6S管理内容和目的


 

 

 车间6S管理的主要效果:

 

 

 6S是最佳推销员(SaleS)


 

 

 *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传


 

 

 *利于来客数的提升

 

 

 6S是节约家(Sa/ing)


 

 

 *降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升


 

 

 *提高商品效率和工作效率

 

 

 6S对安全有保障(Safety)


 

 

 *宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然


 

 

 *遵守陈列限制,不安全处一目了然


 

 

 *通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

 

 

 6S是标准化的推动者(Standardization)


 

 

 *“3定、3要素”原则规范现场作业


 

 

 *大家都正确的按照规定执行任务


 

 

 *程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

 

 

 6S形成令人满意的职场(SatiSfaction)


 

 

 *明亮、清洁的工作场所


 

 

 *员工动手做改善、有成就感


 

 

 *能造就现场全体人员进行改善的气氛

 

 

 6S是员工自我发展的培养者(Self-ad/ancement)


 

 

 *大家都养成良好的习惯


 

 

 *不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升
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