重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业生产现场5S管理标准是什么

2022-04-14
次    作者:精卓咨询
    企业生产现场5S管理的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

    企业生产现场5S管理标准:

    1、整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
    2、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
    3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
    4、清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
    5、素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。

    企业生产现场5S管理目的:

    1、整理:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。
    2、整顿:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
    3、清扫:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
    4、清洁:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
    5、素养:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。

    以上就是精卓咨询对于企业生产现场5S管理标准是什么的简单分享,想知道生产车间5S管理如何实施,想了精益生产是如何消除企业八大浪费的,可以前往官网首页搜索相关信息,或者直接拨打顾问师电话,获取免费诊断咨询。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询