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什么是7S管理模式?

2022-04-08
次    作者:精卓咨询
    什么是7s管理模式?现在7S是生产制造型企业普遍采用的现场管理手法。7S的理论知识是固定的也很容了解到,但要在企业当中实施则需要认真策划,要实施并得到较好的效果则不是那么容易了。
7S管理
    7S管理模式主要内容:

    整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
    整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
    清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
    清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
    素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
    安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
    节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
    
    7S管理模式八大作用:

    1、改善和提高企业形象。
    2、提高生产效率。
    3、改善零件在库周转率。
    4、减少故障,保障品质。
    5、保证企业安全生产。
    6、降低生产成本。
    7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
    8、缩短作业周期,确保交货期。
7S管理

    实践告诉我们,要想实施好7S管理,一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的,一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的,也只有 员工理解和实践了7S,才能喜爱它,运用它,才能够自觉地维护自己创造的工作环境,自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程,并且能够持续巩固和不断创新。

    将7S管理作为新员工的基本工作内容,有实施的检查奖惩制度,有负责人和检查人等。高层领导和全体员工认识到位,行动到位,在工作学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。

    以上就是对什么是7S管理模式的一个简单讲解,7S作为5S、6S的升级管理系统,对于生产管理更加严格,也更加科学,当然带来的好处也更大,也能给实施7S管理的企业节约不少生产成本。

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