企业实施精益生产管理需要用到哪些策略

时间：2022-08-01 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业实施精益生产管理需要用到哪些策略？随着企业的不断发展，企业开始重视生产成本的控制，通过有效地控制企业的生产成本，带给企业更大的经济利益和利润。在这种市场环境下，精益生产管理被高度重视起来，并在我国得到了广泛地运用。

精益生产管理指的是根据市场的实际需求在决定企业的生产规模和产量，尤其对企业生产设备的维护和保养环节进行重视，生产环节进行优化，有效的提高企业产品的质量和价值，减少企业成本的投入。

企业精益生产从本质上说就是一定程度上减少产品的生产时间，降低企业成本，保证企业获得最大的经济利益。企业精益生产管理的宗旨在于降低生产时间，提高生产效率，降低资金投人，提高产品质量。企业精益生产管理模式充分的考虑了每个客户的不同要求，然后根据客户的需求进行产品的设计、制定，有效的提高企业产品的价值，从根本上满足客户的需求。企业中应用精益生产管理模式能够有效地将生产效率提升，促进企业的健康、可持续发展。

科学的运用策略是推行精益生产管理成功的关键，下面我们来看一看精益生产管理有哪些策略。

一、组建精益生产单元

想要进一步的将企业生产效率进行提高，就要将企业的生产流程和生产工艺进行改进和完善，去掉一些没有经济增值的生产环节，促进企业整个生产环节的更加高效，也有利于企业对投资成本进行控制。将产品生产环节进行适当的调整，将生产流程进行规划和绘制图表，将一些没有生产价值的环节进行取消，建立新的生产流程，通过流程优化调整，保证企业生产过程的更加简单、高效。

二、引进先进管理技术方法

企业生产高效率、管理高效率的最有效办法就是将生产的周期进行缩短，所以企业中要应用先进的管理技术，从客户的实际需求出发，根据需求进行产品生产流程的改进和完善。同时还要对生产设备的维修和保养工作进行重视，降低设备发生故障的概率，避免因为故障造成企业的停产，影响企业的经济效益。

三、改善供应商战略合作关系

企业与供应商之间的战略合作关系是企业精益生产管理中的重点环节，精益生产管理中要求企业与供应商之间有以下几点要求：首先企业合作的供应商数量不要过多；然后对合作的供应商应充分的做好考察工作；其次是要抱着诚信为本，互利共赢的目的，实现双方的友好合作；最后合作的供应商与企业之间的距离不应太远，可以有效的节约运输成本。

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