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企业的精益生产推行主管应该具备哪些能力

2022-07-27
次    作者:精卓咨询
企业的精益生产推行主管应该具备哪些能力?精益生产主管可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位,要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、经理、专员也类似于精益生产主管。精益生产主管作为精益活动的负责人和统筹者,应该具备强大的能力。
精卓精益生产项目图片


本文主要讲解精益生产主管应该具备的能力:

一、专业技能强

选择成为精益生产主管,此人在精益生产或是工业工程领域未必全面,但一定有某个方面的一技之长。

精益生产主管应该掌握企业管理架构屋上的精益模块,专精或者说擅长的应该要至少要有1项,然后有需要则逐步扩展。

1、现场的6S与目视化管理模块

2、标准作业、作业标准、标准工时、效率提升与评价模块

3、精益布局模块

4、TPM(全员生产保全)模块

5、Cell生产模式革新模块

6、JIT模块

工业4.0的兴起,不少公司已经开始需求精益生产经理能够将自动化、IT等职能部门链接起来,进行整体性评估,那么相关知识也需要储备。

二、制定合理目标

除了自动化什么的,或是一间企业之前实在太差,没有企业可以一下子调整大收益巨大实际上。一般情况下对于改善目标不要制定到没有把握的程度,制定目标不要贪心,更不要以目标为手段。以小目标着手,逐渐朝着总目标前行。

三、会汇报

精益生产主管在工厂体制中对于工厂一把手来说扮演一个高级幕僚的角色,需要提供决策支援,用数据说话,用数据分析,会做一手好报告也很关键。

四、统筹协调部门

精益生产部门是一个改善部门,不是一个生产部门,精益生产的价值体现在问题改善,但是首先你必须让大家承认有这个问题。

如何让一个部门认识到自己部门的问题,这是一个大问题。

对于要改善的部门,如生产部门、质量部门、运筹部门来说,改善必然导致其原有流程、机制的变化,这样因为人本能的防御性,必然会有阻力或者叫精益革新的冬天,良好的沟通和适当的活动可以将成员拉到精益的队伍里面,团结多数部门去说服个别部门。

五、抗压能力强
企业的精益生产推行主管
越是高标准的精益生产活动,技术含量越高的,前期的数据收集和情况调查越是花时间。员工不配合,花了很长时间得不到效果的回报,老板和上级会给你压力,抗不抗得住,如何抗住,这就是考验你自己的信心的时候。

做好精益生产主管,你不但需要有一定的专业技能,还需要在个性特质(沟通、汇报、协调、抗压)有出色的表现。

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