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案例:电力企业精益生产人员培养方案主要内容

2022-07-11
次    作者:精卓咨询
案例:电力企业精益生产人员培养方案主要内容。人是企业任何活动的主体,为了鼓励广大员工参与精益生产运营的积极性,电力企业可以设立独立的人力资源培养体系:一级员工、一二级员工、三级员工、四级员工,各层级构成金字塔形分布。
精益生产人才培养

一、一级员工

一级员工是精益生产管理中的关键角色,主要工作是全面部署实施战略、确定目标、协调资源及监控项目实施过程,并负责本单位精益生产管理活动的整体推进。其核心任务包括:

1、充分认识变革,确定精益生产管理推进方向;

2、支持精益生产管理全面推行,制定战略性的项目规划;

3、根据项目的重要性、实施的难易程度,确定项目实施的优先顺序;

4、合理分配资源,检查进度,确保按时、按质完成既定目标;

5、了解精益生产工具和方法的运用;

6、管理、领导二级员工和三级员工。

二、二级员工

二级员工的职责具有较多的管理性质,负责在特定的领域或部门开展精益生产管理工作,是精益生产管理的高级专家。其主要职责为:

1、作为指导者,推动三级员工及其团队正常开展项目;

2、协助三级员工在项目推进过程中完成关键任务;

3、为团队在收集数据、诊断、改善、控制等阶段及与管理层沟通等方面提供指导和帮助;

4、任培训师,为一级员工、三级员工等提供精益生产知识和工具培训;

5、协助管理者和一级员工选择合适人员参与项目。

三、三级员工

三级员工是精益生产实施的中坚力量,主要任务是:

1、在一级员工及二级员工的指导下,带领团队运用精益生产工具和方法完成项目;

2、确定项目每阶段需要完成的任务,包括组织跨职能的工作;

3、为项目团队成员提供工具及技术应用的专门培训;

4、拥有良好的人际关系和组织技巧,令团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪;

5、项目完成后的报告和总结。

四、四级员工

四级员工是非全职参加精益生产管理的基层管理者或优秀员工,他们的作用是参与精益生产管理的管理和实施,并把精益生产管理的理念和工具带到企业的日常活动中去。在精益人力资源体系中,四级员工的人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是:

1、提供相关流程的专业知识;

2、参与项目团队,并与非团队的同事进行沟通;

3、促进团队观念转变;

4、参与项目的实施。
精益生产人才培养
五、人才培训与评估体系

级别评定采用培训与实践相结合的方式。各级人员首先必须参加指定机构相应级别的课程培训,考核通过后颁发培训证书。培训后回单位参与项目实施,四级员工至少必须完成一个跨部门的项目,三级员工必须负责1—2两个大型项目的实施。项目完成并通过公司评审后,由个人向各单位精益办提交级别资质评定申请,单位审核通过后,上报公司人才评价中心,公司人才评价中心定期组织专家进行评审。

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