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制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?

2022-06-30
次    作者:精卓咨询
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?大家好,这里是精卓咨询,欢迎大家每天五分钟跟小编一起学知识,咱们小伙伴养成好习惯。在之前的文章里呢,我们回答了为什么精益生产难落地,那么今天我们就要来分享一下,制造业企业要怎么做,才能够让精益生产的方法落地。其实啊,也很好解决,遵循以下三点就可以了。
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施
第一点就是一个中心,一个体系,也就是以企业的战略为中心开展精益。精益是实现企业战略的手段和工具,应该根据企业每年战略的重点,制定年度的精益推行方案,选用合适的记忆工具和方法,是保证年度战略目标的达成。要以精益管理体系作为企业运营的基础,防止出现轻易与业务隔离开来两张皮的现象。

第二点是两个基本点。以企业现状为基本点,依据企业的实际,有侧重点地开展精益生产,既要短期之内可以看到效果,也要注重基础的夯实。以各部门协作为基本点,精益涉及到企业的方方面面和各个部门的业务,因此,需要各个部门通力协作,共同推进企业的精益工作。

第三点是三个支撑。以人才育成为支撑。精益要培养一批人才梯队,形成同频的管理语言,以解决痛点问题为支撑,精益要像外科手术切除毒瘤一样,精准地帮助企业管理人员解决现场的难点,痛点问题,以精益改善氛围营造为支撑,精益要让全员参与改善,共享改善成果,要让人人都有出彩的机会。

好了,今天的分享就到这里,这三点有没有让你豁然开朗的感觉呢?如果你对精益生产,精益设计感兴趣或者是有其他疑问的话,请点击评论区留言给我们。最后也不要忘了关注精卓咨询哦。
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施
精益生产管理的核心是什么?有人认为是降低成本、降低库存、现场改善活动,这几种观点都比较片面,他的核心思想是提高价值流转速度,提高赚钱的速度。欢迎大家在精卓咨询站内寻找相关答案。

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