精益生产管理工具之Gemba的使用？

2022-06-23

次作者：精卓咨询

精益生产管理工具之Gemba的使用？今天精卓咨询小编给大家讲一个案例，关于生产现场Gemba目视化管理的内容，相信大家都对Gemba很感兴趣，那今天精卓咨询就来说一说Gemba.

Gemba这一个词呢，是来自于现场的意思。在经济管理中，Gemba对于团队来说是非常重要，但是工作真正发生的地方也是大于野耐一提出来的概念。那这一个呢，对于我们来说，是需要管理者或者领导者观察实际的工作，工作参与现场，了解员工，了解真正发生了什么。

这里面有三个过程，第一个我们要去现场走动，去看一看，去观察，那第二个就是我们要问清楚原因，问明为什么啊。第三个我们要尊重员工，因为这个时候不是你老板式的去走一走，而是你要去看一看我们过程中哪方有弱点。我们用七步法来大概规范一下，Gemba work的一个流程。

第一个，我们可以选定一个主题，初步定一个范围，我们去看哪一个过程，看哪一个薄弱的环节等等。

第二个，我们要选定一个团队，要不仅仅一个人，可能要几个人，甚至要从其他的一些不是现场管理的部门去领导参与。

第三个，我们要重点关注过程，而不是关注人。因为你这个时候是去发现生产现场薄弱的过程，去看过程嘛，实际上有需要改善的点。

第四个，我们要在价值流关键产生价值流的地方去看一看，而不是一些非增值的。

第五个我们要记录下来你的观察体啊。

第六个我们要带一个旁观者的眼光，你不要总是习惯性的去看，

最后一个，我们看完以后，这一些过程我们要去进行跟进，那最后呢，我们就给大家分享一个刚刚的一切stp检查表。可以，你这些点去大概指导你怎么样去走，怎么样去干吧。

比如第一个我们可以看一看你正在目前正在做什么，然后这一类的工作有没有规范流程，这个流程有没有问题，为什么有问题，我们怎么样解决这个问题，这个问题的根本原因是什么？如果出现了问题，我们应该要找谁？等等一系列的问题。

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