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精益生产管理工具之Gemba的使用?

2022-06-23
次    作者:精卓咨询
精益生产管理工具之Gemba的使用?今天精卓咨询小编给大家讲一个案例,关于生产现场Gemba目视化管理的内容,相信大家都对Gemba很感兴趣,那今天精卓咨询就来说一说Gemba.
精益生产管理工具
Gemba这一个词呢,是来自于现场的意思。在经济管理中,Gemba对于团队来说是非常重要,但是工作真正发生的地方也是大于野耐一提出来的概念。那这一个呢,对于我们来说,是需要管理者或者领导者观察实际的工作,工作参与现场,了解员工,了解真正发生了什么。

这里面有三个过程,第一个我们要去现场走动,去看一看,去观察,那第二个就是我们要问清楚原因,问明为什么啊。第三个我们要尊重员工,因为这个时候不是你老板式的去走一走,而是你要去看一看我们过程中哪方有弱点。我们用七步法来大概规范一下,Gemba work的一个流程。

第一个,我们可以选定一个主题,初步定一个范围,我们去看哪一个过程,看哪一个薄弱的环节等等。

第二个,我们要选定一个团队,要不仅仅一个人,可能要几个人,甚至要从其他的一些不是现场管理的部门去领导参与。

第三个,我们要重点关注过程,而不是关注人。因为你这个时候是去发现生产现场薄弱的过程,去看过程嘛,实际上有需要改善的点。

第四个,我们要在价值流关键产生价值流的地方去看一看,而不是一些非增值的。

第五个我们要记录下来你的观察体啊。

第六个我们要带一个旁观者的眼光,你不要总是习惯性的去看,

最后一个,我们看完以后,这一些过程我们要去进行跟进,那最后呢,我们就给大家分享一个刚刚的一切stp检查表。可以,你这些点去大概指导你怎么样去走,怎么样去干吧。
精益生产管理工具
比如第一个我们可以看一看你正在目前正在做什么,然后这一类的工作有没有规范流程,这个流程有没有问题,为什么有问题,我们怎么样解决这个问题,这个问题的根本原因是什么?如果出现了问题,我们应该要找谁?等等一系列的问题。

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