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企业生产计划管理制度的重要性

2022-05-12
次    作者:精卓咨询
    企业生产计划管理制度有多重要,在现在仍然有部分企业会忽视,今天精卓咨询小编给大家整理一篇管理企业生产计划管理制度的重要性的相关知识内容,希望大家看完之后对生产计划管理制度能够重视起来,如果本身企业已经有相应制度的能够更加完善。
    生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。

    生产计划管理制度的建立可以从PMC入手,PMC指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

    一、PMC含义

    PMC是Product Material Control的缩写,意思为生产及物料控制,通常分为两部分:

    PC:生产控制或生产管制。职能是生产的计划与生产的进度控制。

    MC:物料控制俗称物控。职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

    PMC管理的概念是最终消灭“牛鞭效应”(指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。),实现整体信息流和物流的统一(二流合一),缩短交付周期,实现快速反应建立拉动式生产体系。

    二、PMC主要职能

    PMC主要职能概括为两方面:产能分析和生产排期。

    产能的分析主要针对以下几个方面:

    1、做何种机型以及此机型的制造流程。

    2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

    3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

    4、材料的准备前置时间。

    5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
    企业生产计划管理制度的重要性:

    1、生产的依据;
    2、产能需求计划的依据;
    3、其他相关计划的制定依据。

    生产计划管理制度即满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

    以上就是精卓咨询小编整理的企业生产计划管理制度的重要性相关内容,只有熟悉了PMC计划物控的重要性,才知道建立完善的生产计划管理制度的必要性。

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