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精益生产管理应该如何系统的去学习?

2022-06-29
次    作者:精卓咨询
精益生产管理应该如何系统的去学习?精益改变生产,这里是精卓咨询,很多企业在推行精益的时候都遇到了这样的一个问题,领导对经理不认同,所以就推行不下去。我觉得当领导对精益迟迟不肯下手的时候,有一个主要因素就是他在考虑投入产出比是否合适。我们作为精益推行者,一定要跟领导描绘将来做好了之后有哪些产出,但是领导主要考虑投入。
精益生产管理应该如何系统的去学习?
随着我走访了几百家的客户,我发现这些领导往往对隐性投入更加在乎,也就是说,如果精益推行失败了,那么对于出货是不是有致命的影响,这是他们首先要考虑的。

另外,如果经营模式和企业文化完全冲突,推行到一半的时候推行不下去,会不会伤企业的事情?这些东西都是一些领导迟迟不肯下决心去做,经历的最主要的因素。

那么怎样去解决领导层的这些疑虑?我们通常的做法是试点先行。我们往往会找一些具有代表性的产品或者是生产线,先做一条精益产线,用个三四个月的时间快速做一条生产线,然后让这些生产线快速运行,让它的爬坡曲线逐步达到高潮,让老板们切切实实看到一些精益产线的确能够带来一些收益的,那么再去逐步推进精益,企业高层会更容易接受一些。

另外,试点先行,逐步推进,对于企业的人来说,压力也没有那么大,如果大家压力没有那么大的时候,阻力也就没有那么大,大家去推行精益的时候,一定不能求大求全,而而是要先从小的地方做出成绩来,自然会有更多的人支持你继续做下去,相信看完视频的小伙伴儿应该知道怎么去推行经义了。关注托尼老师,每周分享干货。

作为一个20年的精益管理咨询企业,我们结合自己的经验和大家浅谈一下,作为一个入门级别的精力工程师,应该如何进行精益生产的系统学习。

首先你要问自己一个问题,我为什么学习经理?这是一个必须要先回答的问题,一个企业的老板,总经理,运营副总,流程改善专家,工艺工程师,生产领班等等,每个人学习定义的目的都是不一样的,那么学习的方法也不一样。

当然,我认为要成为一个精益专家,抱着这样的目标去学习的人,应该需要更系统的学习方法。

一,先从简单的入手,买几本入门的书,先看看改变世界的机器必须看的,这是经济界公认的第一本书,看看为什么会出现经义,经义主要用在什么地方等等经济思想必须看的,我认为这是最经典的一本书。
精益生产管理应该如何系统的去学习?
这本书第一次提出精益的五条原则,并深入阐述了一下,当然中间可以穿插一些有趣味性的书籍,比如金矿等也有利益。

二,深入一些,目前有些精益前辈在线上都有课程,有些是公益的,有些是收费的,可以下载下来听听这些前辈是怎么认识经济实践经验总结定义的,这里不建议到处听,看上去挺广博的,但有时候会让人迷惑,因为经历虽然有共性的东西,但也是分门派的,按按住一个去听,去学习。

没错,时间关系,本期视频暂时就先讲这两点,剩下的四点我们下期视频见,记得关注,不迷路。

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