精益生产如何与智能排产系统相结合？

时间：2022-06-29 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产如何与智能排产系统相结合？人工智能时代到来了，那我们精益生产有没有智能推进的工具呢？今天我就给大家隆重介绍一款这样的工具，智能生产排成系统，它有几大能力。

第一项能力是什么？看透车间内外事，却从不添乱。

第二大能力呢？车间各种突发状况但不影响我的智能判断。

第三点，精益生产记心间，智能推进不间断。

第四点呢？交期库存和成本，还利润就在细节坚。

第五点，智能监工如青天，不想改进，却也难说起这精益生产呢？

有一位老板说的一段话很有意思，他的企业是生产高端家具的，在2008年左右，他开始接触到精益生产的理念，唉，为了学到原汁原味的知识，他带着管理层远赴日本丰田学习。

但是呢，在多次尝试，拉动式生产失败以后，他说这精益生产这理念呢，我认可，但是人家是为大量生产的汽车行业设计的，我们生产高端家具产品品种多，在定制化程度高，如果我要是用这个拉动式生产的，那车间还都得变成仓库呃，精益生产呢，它追求的是缩短等待时间，它目的是什么呢？

是缩短交货期来减少库存，降低成本，这拉动式生产呢，就是实现的工具，但是呢，它又不适合定制化程度高的企业，不适合小批量，多品种的企业，所以，实际上我们需要的是一个新工具，让它能够实现诶指导每个机台，指导每个工位，什么时候开始生产，生产多少。在人工智能的时代，诶精益生产呢，迎来了新的突破。

智能生产排成的软件呢，就是我们期待的这个工具。这计划工作是工厂的大脑，负责指挥和决策。因此，我们只要改善了计划工作，就能让企业大幅度改进这智能生产排成系统，它通过一种简单的方法收集必要的数据按照精益生产的理论呢，做出智能决策，指挥每个工位诶每个机台诶人员去工作，实现我们精益生产的目标。

诶我们来看这张图，这传统计划呀，是层级制，由计划部门，车间，班组，员工层层传达计划诶由月计划或者周计划呀，去层层分解到机台计划。但是咱们智能系统诶改变了这种方式，它是直接呀为每一个机台，每个员工发送工作指令，给出最优解，他还呢给管理人员发送异常处理指令，当有交货风险的订单出现时，他会推送给计划员干预。

您看，所有人的工作系统都安排得明明白白儿的，这在工厂工作过的人呢，都知道，在传统的计划中，极端和差单经常导致计划改变扰乱的生产的节奏，但是智能生产排成系统完全没有这个问题，这个系统，还有个更大的本领，叫智能精益生产推进。

所以，当你使用这个系统一段时间以后，这交货时间呢会自动地缩短，库存成本呢会自动的降低。有的朋友说了，我们企业，花了上千万安装了外国的某某p公司的erp可是，系统跑出来的数据，还是令人无法相信，嗨，但是他们的顾问说了，这是因为你们管理太烂唉，数据不准，这有很多企业呀，上系统就是因为自身管理不行，但是现在怎么上了系统还要我们大幅度的去改进管理呀，我们真的做不到。这传统的erp呀，它属于精确系统，数据准确，它才能计算出准确的结果来。

但是我们企业员工很多，怎么能够保证每一个员工都能够认真地，及时地去录入数据呢？这智能生产排成系统，它可不是精确系统，是模糊系统，通过大数据去智能计算，智能修正它，还有呢，智能监工模块儿去督促员工改善，所以，这套系统它是用得越久，在数据越准确，用得越久，智能决策越有价值。

还有更重要的一点，我们的系统，支持月租模式，还支持效果对赌的模式去避免呢企业决策失败的风险，这一点是检验真假人工智能的试金石。为什么？您懂的。欢迎您试用智能生产排成系统，我们一起跟上人工智能的时代。

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