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如何利用精益生产来改进质量?

2022-06-29
次    作者:精卓咨询
如何利用精益生产来改进质量?都说职场管理就是生产的噩梦,那真的是噩梦吗?今天精卓咨询小编就来和大家好好谈谈如何进行精益生产来改进质量。方便大家了解如何用精益生产改进质量的法则,
如何利用精益生产来改进质量
第一,从源头开始在工具内建立质量保证工序的设计,必须满足易制造,不生产不良品和不流出不良品的要求,并且以设备,工装,计量器具等生产条件的维持管理来杜绝产生不良品。在工具设计中,要充分利用飞马所输出的信息,尤其要利用防错装置,使质量在工序设计内得以保证。

第二,制定并严格执行标准作业。制定标准作业,实施技能培训。员工上岗前期要反复观察其作业并进行指导,直至员工掌握标准作业方法为止。通过技能培训和作业管理,使员工按作业指导书进行作业,以防生产不良品。

第三, 4m的变化管理。制定人员,设备,材料,方法等4m要素运用的流程和确认标准,变更时要严格遵守规定执行。以上三点就是本期总结的如何通过精益生产来改善质量的关键法则。

第四,故事化管理。将人员,设备,物料,方法等三个要素以标识,标志,看板,图标等方法来展现,是人人都能看得到,并使相关作业人员形成重视。

第五,防止制造和流出不合格品。在作业中,工序内,工序间进行质量检验,及时指自动防错装置,保证不生产也不流出不合格品。
如何利用精益生产来改进质量
第六,建立消除不良原因和持续改进的机制。建立快速的问题应对机制,发现不良不仅要消除其现象,而且要立即查明真正原因,并实施相应的对策,彻底消除。

同时,建立持续改进的文化,推动全员参与质量改善活动,以不断提升产品质量。以上就是精卓咨询小编分享的如何用精益生产提高质量的法则,希望对大家的工作有所帮助。

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