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不同的企业该有什么样的精益管理方案?

2022-06-28
次    作者:精卓咨询
不同的企业该有什么样的精益管理方案。一般的这个制造业呢,分两个类型啊,第一是流程型制造业,另一类呢是离散型制造业。那么对于这个流程制造业呢,比方说那些化工、造纸、医药、轧钢、玻璃、橡胶等做的。
不同的企业该有什么样的精益管理方案
以装备或者以设备为主的制造业,那么这样呢,这种类型的制造业呢,一般是物料在设备里面流动或者移动,或者在管道里面,或者在管道里面移动和移动,那么后续呢,不需要增加物料,或者只有个别的工具需要增加物料,那么这种类型的作业呢,考验的是设备的可靠性和稳定性呢,我们只需要把这个设备的这个安全操作标准啊,还有这个。

设备维护成本呃设备维护就好了啊,一般我们考核的指标呢,是TPM的OE恶呢,这是关键,那么这一种类型的制造业呢,我们需要就是推行欺骗为主啊,大家里面会加一些别的经济工具那么厉大型制造业呢,你包括汽车制造,彩电冰箱,呃电子电器机械组装的服装鞋帽等。那么这一张呢,就是后工序需要。

呃,增加不同的物料啊,或者我们的这个产品呢,需要在设备里面阮阮出一个这种类型的作业呢,我们需要把加工或者操作的标准或者XP啊,需要把它做好,那么还有一个关键的东西呢,就是。

很多物料的这个配送和供给方式也是经营管理的重点,怎么样才能保证每一道工序呃所需要的物料及时地送达,还能保持下场整洁不乱啊,这是管理的状态。

你比方说这个丰田的那个带气啊,专业化生产,那么这种类型的这个呃制造业呢,做的是用这个CPI。单元化生产啊,或者说OPF叫丹贱人啊为主啊,做的是特攻时啊,做到这个整整个工序流程的平稳性。

当然这类型的制造业呢,比如说都需要什么一些基础的管理工具,你比方说SLA、木质化落什么其他工具啦等等。

产品制造不要想得太过复杂,认真看工厂是最重要的事情。

观察现场,掌握知识,有时候我们需要傻傻的站在那里,看员工的操作,看现场的布局,看物料的流动,看不良品,这就是关。

观察不出现态度,判断后分析原因,就是我们要画鱼骨图,把这些看到的异常,然后用鱼骨图的方式找出原因,并且找出主要原因,这就是我们判断不出现态度,那么抗的治疗改善不出现态度,就是我们针对这些原因要。
不同的企业该有什么样的精益管理方案
前思后想,左思右想,甚至冥思苦想,找到对策,然后针对这些对策进行改善,并且验证有效。没有任何的指示和技术可以胜过以上几个要点,与产品制造相关的各位读者如果能够变成这样的看法和观念,现场一定会好起来,这就是。丰田所证实的事实,各位怎么样?

因为这个精益管理工具呢,有几十个甚至上百个呢,所以一般不同的制造业呢,我们会根据这个调研发现存在的问题和管理需求,有针对性的给出这个机密管理解决方案,你这样呢,会使这个企业的这个。

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