重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

精益生产

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产如何合理控制库存?

2022-06-27
次    作者:精卓咨询
精益生产如何合理控制库存?库存的合理控制学习课堂。库存是不是越多越好?库存饱满是不是代表企业生产能力强?库存太多企业要怎么办?今天精卓咨询小编告诉你,库存不是越多越好,库存越多就代表着企业的库存成本越高。
精益生产
库存饱满也不代表企业生产能力强,而是代表企业的资金积压。这时候要依据仓库近半年各型号产品出货量情况、产品周期以及库存成本等方面设定个型号产品库存量,对库存进行管理控制。

同时,对仓库中积压超过半年以上的存货和部分损坏存货进行清理,并及时报警领导处理。

在平日,企业要如何管理库存?碰到节假日时,企业又要如何管理库存?企业的库存是动态的,一般企业库存瘦,正常销售所需存货量、季节性销售变化所需存货量、产品生产运输周期、存货成本这四种因素影响。

在计算库存时,先分别计算四种影响因素,并将这些影响因素的计算结果统一汇总,进行二次计算。然后确定合理库存亮。最后,做好出货量的跟踪和监控。库存周转率是指某个时间段的出库总金额与该时间段库存平均金额的比。

它反映了一定期间库存周转的速度,周转率越大,表明销售情况越好。库存周转率对企业库存管理有什么意义呢?对于制造商而言,利益是在资金、原材料、产品销售资金循环活动中产生的,这个循环周期越快,在同等金额下的利益率也就越高。

因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为库存周转率。库存都会增加成本,库存少不利于供货。那么,企业要如何安全存货?企业需要设置一个安全库存范围,范围一般设定为正负50%级,在存货量多于50%时停止供货,囤货量小于50%时马上进货,保证既没有鸡鸭也不会断货。

但安全范围不是一成不变的,一般在企业仓库管理中,需要在合理库存量基础上,进一步确定一个将超出但又未超出合理库存量的范围,依据范围设置合理库存范围及安全库存范围。安全库存范围要如何设置呢?

安全库存范围需要考虑上限和下限。安全库存上限可以根据货物实际销量情况,在合理库存量基础上适当上浮。安全库存下限一般考虑货物需要的时间周期,可以把一个完整调货时间周期内的销售量作为最低库存要求。库存太多,不方便管理,要怎么做呢?根据以上的安全库存范围,利用计算机或者仓库管理软件建立库存预警

。即根据仓库货物进出情况,当仓库货物存量达到安全库存上限或者接近安全库存下限时,可以自动提醒仓库管理人员或公司相关人员,让他们及时掌握了解库存预警情况并进行处置。新手要如何做好库存管理呢?

第一,接受库存工作时,必须要保证仓库账务一致。

第二,需要做好仓库货物的整理,盒里保存,保持仓库的整齐整洁,注意合格品和不合格品分开放置。

第三,做好仓库进出货管理。进出库时,仓库管理员必须认真清点核对,避免出错。在出货时注意先进先出原则,并认真出具进出货凭证。
精益生产
第四,及时进行进出货帐目管理,整理保管好进出货凭证,认真仔细记录每笔进出货账务,保证仓库账务一致,并及时更新公司系统库存信息,保证公司库存信息能够实时与库存、实际库存信息相符。在河里出货的情况下,企业要尽可能的降低库存成本,根据公司情况设置合理的安全库存范围,并建立库存预警。

仓库管理人员需要定期和不定期对仓库存货进行盘点,仔细清点各类存货实际数量,核对仓库实际数量与账目或系统记录数量是否一致。对于发现帐物不一致情况,及时查明原因后进行调整,以不断保证账物一致。同时,对于盘点中发现的问题货物及时整理并进行处理。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询