生产企业需要熟知的精益生产管理概念

时间：2022-06-24 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

搞生产一定要注意的精益生产管理的几条概念，下面精卓咨询给大家分享一下生产企业需要熟知的精益生产管理概念，希望对大家有所帮助。

一、企业实施NPS的目的，

1、快速提升劳动生产率
2、降低不良率
3、减少库存
4、缩短交货期
5、节省生产空间
6、降低成本。

二、生产中的七种浪费

7、等待的浪费
8、搬运的浪费
9、不良品的浪费
10、动作的浪费
11、加工过剩的浪费
12、库存的浪费
13、在制品过多的浪费

三、

14、假效率：指固定的人员作出更多产品的方式
15、真效率，以最少的人员仅做市场需要两个产品。
16、个别效率，以个别作业员的效率称作个别效率
17、全体效率，最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。
18、稼动率：市场需要量除以最大产能
18、可动率：设备需要被使用时的使用几率

下面精卓咨询和大家分享精益思想的五大原则，

第一，价值，第二价值流，第三流动，第四拉动，第五尽善尽美，

第一价值。精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户来确定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。

第二。价值流。价值流是指企业将原材料加工成成品过程中，对产品赋予价值的全部活动。价值流图包括信息流和物流。

第三，流动。流动和拉动是实现监狱思想的中间。监狱思想强调的是不断的流动，要求全过程有价值的活动都要流动起来。

第四，拉动。拉动是以客户为起点，根据客户需求安排生产计划的一种生产方式。

第五，尽善尽美。通过不断的改善达到尽善尽美。由上述四个原则定义价值识别、价值流。

流动和拉动的相互作用，结果就是流动速度显著加快，这样良性的循环会趋于尽善尽美，这个过程也将是一个永远充满活力、不断进步的活动。这样子将会对企业的持续改善。带来无限的动力，谢谢大家。

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