重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

精益生产

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 精益生产

丰田精益生产管理所需要的人才有哪些?

2022-06-08
次    作者:精卓咨询
丰田精益生产管理所需要的人才有哪些?精益生产管理在推行过程中需要许多人员来推动,对于企业而言,这些都是不可多得的人才,精卓咨询在辅导企业实施精益生产管理的时候,会给企业培养一批精益生产管理人才,下面来看看丰田精益生产管理所需要的人才有哪些。
精益生产管理
 
精益生产中的“精”表示精良、精确、精美,“益”表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式,通过消除浪费对业务流程进行持续改进,实现多品种小批量生产。

从顾客角度定义价值,有效配置和合理使用企业资源,以最小的投入,及时地满足客户多元化的需求。精益生产方式的核心思想在于通过“持续改善”、“消除浪费”,使得生产系统和产品尽善尽美。精益生产方式具有如下的特点:

①以简化为手段消除生产中的一切不增值的工作。

②强调人的作用,充分发挥人的潜能。

③采用拉动生产系统。

④不断改善,以尽善尽美为最终目标。

 
运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成。

计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。

物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小。

供应商:可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程。

库存管理:零件超市:消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理。

生产线的管理:在线管理任务优先和顺序,执行过程全面透明化,加速沟通与处理。

发运:提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升。

根据精益业务流程分析来定义角色及工作内容,精益生产人才的划分可分为:

1.计划员

计划员负责制定整个制造计划。基于预测和实际客户订单决定生产数量。这个需求被转成对于长提前期物料的生产计划单和采购计划单。并建议看板控制物料的优化看板张数。

需要的职能

-有能力对最终产品制定生产计划

-管理所需的能力和每个单元流水线的可用能力

-管理需要采购的物料和供应商协议供应的物料

-管理物料的优化看板张数适应所需

-库存短缺预警

2.销售订单处理员

销售订单录入员负责登记客户的采购订单。在录入销售订单时,录入人员需要检查是否可以在需要的交付日期交货。

需要的职能

-有能力录入销售订单

-有能力检查是否准时交付

3.生产排程调度员

车间排程调度员有责任在满足交付日期的前提下,平滑资源的利用。主要责任是每天的看板排程,按天考虑能力使用高或低,改变看板的生产时间当建立日排程时,排程调度员必须监视交货日期目标和资源的可用。

需要的职能

-管理需要的能力和必需的能力

-可调整看板到一个不同的生产日期,可以灵活地改变生产排程

-有能力管理操作员

-监控物料的短缺

-看板延迟报警

-监控单元线计划维护的表现

4.单元线领班

单元领班是使用各种资源实际执行生产计划的人。执行排程和管理单元团队,单元领班决定看板生产的顺序、跟踪进度和汇报。单元领班的主要责任是执行生产计划,使用给他的每一个排程的可用资源。对于实际出现的偏差,调整需要的生产排程,这个偏差可能是没有操作员、质量问题、客户订单取消、生产计划改变等。

需要的职能

-管理需要生产的看板和看板的优先级

-管理物料短缺

-管理生产排程的更新

-质量预警

-工程变更

5.操作者

操作员实际上是执行者。

需要的职能

-作业指示

-注意工程改变

6.物料搬运者

物料搬运员是移动所需的物料到流水线。

需要的职能

-为下一个看板的生产排程决定所需的物料

-有能力指明物料的货位是空

-注意基于取货看板需要移动的货位

7.质量分析员

在精益生产里,每一个人都是质量分析员并有责任跟踪和改善质量。检验过程用于检查生产质量。一旦出现生产偏差就停止。需要找出问题的原因。

需要的职能

-解决客户的抱怨

-作业指示

-工程改变.

-检验报告

8.产品过程工程师

这个职能负责定义最终产品、半成品的制造过程。它可能是生产过程的布局或装配指示单。产品过程工程师从产品设计开始介入。用他的过程计划和产品工程的知识,定义生产BOM和生产工艺过程。一旦物料转入了生产,就需要跟踪管理设计部门下达的工程变更和实施这些变化。而且他需要从质量分析人员获得反馈来研究质量和过程的改善。

需要的职能

-工程改变

-拒绝 / 返工分析

-检验报告 (采购和制造物料)

-客户抱怨 / 服务报告

9.采购员

这个职能是负责建立供应商的采购物料的协议。对有规律供货的物料,使用看板来控制采购过程。采购员与供应商沟通确定所需物料的供应看板张数。

需要的职能

-建立电子采购看板来控制供应商的供应。

10.仓库管理员
精益生产管理
这个职能是负责从供应商接收物料和成品发运给客户。

需要的职能

-有能力决定按单接收产品

-有能力登记接收

-有能力决定成品可以发运给客户

-有能力登记发运给客户的产品

-有能力打印发运文档。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询