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精益生产管理之精益物流的主要内容和作用

2022-06-06
次    作者:精卓咨询
精益生产管理之精益物流的主要内容和作用?精益物流是精益生产管理的一种物流思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。在车间的用云中起到每日持续改善精益求精的作用,能够把浪费降低到最低程度乃至彻底消除浪费。下面精卓咨询小编给家整理了一些精益生产管理之精益物流的主要内容和作用。
精益物流的内容
精益物流它包括以下几个方面的内容:

1)以客户需求为中心,要从客户的立场,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场,来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2)对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。
3)根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4)及时创造仅由顾客驱动的价值。
5)一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完美。

精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目标是为了在准确的时间内,把准确数量、准确包装的合格的零件配送到准确的地点,保障生产高效运行。

第一步固定周期订购

固定周期订购就是按照预先定义好的、固定定购周期以确保零件的有效、均衡供应。

第二步 供应商管理

日常运作过程中应建立与供应商之间开放的交流方式,跟踪并目视化供应商问题的流程,保证当订单改变或问题出现时能及时前馈;对物料供应渠道进行管理以促使供应商能以最低成本运作。

第三步 精益包装

精益包装就是通过对物料包装和物流器具的标准化、系列化、柔性化设计,保证物流的安全、质量、成本及效率,满足精益物流的要求。

第四步 外部运输控制

外部运输控制应预先做好路线规划,确定装货/卸货时间,并在确保高的设备利用率(目标值85%)前提下均衡运输;按每小时、每天、每周来制定运输计划以均衡工作量和设备,同时尽可能追求最小化库存,最小化货物装卸搬运。

第五步 预期接收

预期接收就是运输物料的车辆在指定的时间内到达/离开预定的物料接收窗口,目的是在准确的时间内把准确数量、质量的物料送到到指定的地点,保障生产线的高效运行。

第六步 临时物料存储

临时物料存储的方法是对生产物料存储管理的基本要求,有利于改进人机工程及安全工作环境,减小堵塞,提高效率,保证FIFO。

第七步 物料拉动系统

物料拉动系统是由生产人员根据物料消耗量发起拉动信号,仓储物流人员根据拉动信号对生产现场进行物料补给的精益物流控制方法。
精益物流的内容
第八步 均衡生产

通过均衡生产本身与供应商均能够通过均衡班组成员的工作量,提高产品质量,减少伤害,降低疲劳,避免制造过程中的过度生产浪费,提高装置,设备,及劳动力的利用率,促进了成本节约,满足客户需求。

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