精益物流如何改善物料积压呆滞？

时间：2022-05-31 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益物流如何改善物料积压呆滞？精益物流是一种起源于日本丰田汽车公司的物流管理思想，精益物流蜕变于精益思想的理念，作用于物流管理体系，核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，今天精卓咨询小编来告诉大家精益物流如何改善物料积压呆滞。

一、精益物流的主要内容及原则：

（1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。

（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。

（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。

（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。

（5)不断消除浪费，追求完善。

二、精益物流的重点：

1、客户需求

在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，这里就需要结合精益生产的拉动式生产。

2、准时

在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。

3、准确

准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一，也是改善物料积压呆滞的重要手段之一。

4、快速

精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。一个是对客户提出的需求识别分类，并制定出相应的物流方案。其二是货品在物流链中快速流通，包括货物停留的节点最少，流通所经路经最短，仓储时间最合理，并达到整体物流的快速。

5、信息化

高质量的物流服务有赖于信息的电子化。电子化的信息便于传递，这使得信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效；电子化信息便于存贮和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费。

6、系统集成

精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。

7、降低成本

降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。

精益物流在改善物料积压呆滞的过程中是把需求精准化，将生产效率化，以此来减少库存，减少物料积压。以上就是精卓中心分享的精益物流改善物料积压呆滞的内容，欢迎大家关注精卓咨询，了解更多精益生产管理相关知识。

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