重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

精益生产

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 精益生产

精益物流如何改善物料积压呆滞?

2022-05-31
次    作者:精卓咨询
    精益物流如何改善物料积压呆滞?精益物流是一种起源于日本丰田汽车公司的物流管理思想,精益物流蜕变于精益思想的理念,作用于物流管理体系,核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,今天精卓咨询小编来告诉大家精益物流如何改善物料积压呆滞。
精益物流
    一、精益物流的主要内容及原则:

    (1)从顾客而不是企业或职能部门的角度,研究什么可产生价值。
    (2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。
    (3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
    (4)及时创造仅由顾客拉动的价值。
    (5)不断消除浪费,追求完善。

    二、精益物流的重点:

    1、客户需求

    在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动,这里就需要结合精益生产的拉动式生产。

    2、准时

    在精益物流系统中,电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误,还可有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。

    3、准确

    准确的信息传递,准确的库存,准确的客户需求预测,准确的送货数量,等等,准确是保证物流精益化的重要条件之一,也是改善物料积压呆滞的重要手段之一。

    4、快速

    精益物流系统的快速包括两方面含义:第一是物流系统对客户需求反映速度,第二是货品在流通过程中的速度。一个是对客户提出的需求识别分类,并制定出相应的物流方案。其二是货品在物流链中快速流通,包括货物停留的节点最少,流通所经路经最短,仓储时间最合理,并达到整体物流的快速。

    5、信息化

    高质量的物流服务有赖于信息的电子化。电子化的信息便于传递,这使得信息流动迅速、准确无误,保证物流服务的准时和高效;电子化信息便于存贮和统计,可以有效减少冗余信息传递,减少作业环节,降低人力浪费。

    6、系统集成

    精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。
精益物流
    7、降低成本

    降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力;通过电子化的信息流,进行快速反应、准时化生产,从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费,保证其物流服务的低成本。

    精益物流在改善物料积压呆滞的过程中是把需求精准化,将生产效率化,以此来减少库存,减少物料积压。以上就是精卓中心分享的精益物流改善物料积压呆滞的内容,欢迎大家关注精卓咨询,了解更多精益生产管理相关知识。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

相关产品

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询