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精益生产管理具备哪些特点

2022-04-21
次    作者:精卓咨询
    精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有:

    一、全面质量管理
精益生产管理具备哪些特点
    质量的好坏不是检查出来的,而是生产出来的,在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量,想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的,想要严把质量关,就需要培养员工的质量意识。

    二、拉动式准时化生产

    精益生产管理中的这种生产方式的起点是用户的最终需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序,在生产线上还有一种形式叫做看板,这是从看板传递下道向上退需求的信息。由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元各自完成的,在形式上不会采用集中计划,但在操作过程中生产单元之间的协调就非常有必要了。

    另外在精益生产管理中,还需要明确一下几个问题,这些问题主要是:

    1、树立精益意识

    有些企业急于扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,没有考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识,企业才能有救地遏制浪费,增强竞争能力。

    2、推行精益管理模式应循序渐进

    精益生产管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,这样才可以达到精益管理的精髓。

    3、加强对精益思维的学习

    精益思维是精益管理的核心。政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。

    精益生产管理推行工作简介:

    1.程序指导委员会的任务

    1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训

    2)评审且不断修订总计划

    3)开始并监察新的性能测量

    4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任

    5)最终批准精益生产线的启动操作

    2.物料团队的任务

    6)确保5S原则的实行

    7)保证看板物料的供应以便于使用

    8)对双箱看板系统进行演练

    3.工序团队的任务

    9)保证工位的布置使节拍得以平衡

    10)确保在制件看板在工位上的放置

    11)确保5S原则的实行

    12)对精益生产线进行全产量和减少产量的演练

    13)对操作人员的灵活性的知识进行检测

    14)检测操作人员在三个工位上工作的技巧巧)安装并监察员工的技能板

    16)开始持续的工序改进活动

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