欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

精益生产管理具备哪些特点

时间:2022-04-21    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有:



 

 

 一、全面质量管理

精益生产管理具备哪些特点


 

 

 质量的好坏不是检查出来的,而是生产出来的,在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量,想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的,想要严把质量关,就需要培养员工的质量意识。



 

 

 二、拉动式准时化生产


 

 

 精益生产管理中的这种生产方式的起点是用户的最终需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序,在生产线上还有一种形式叫做看板,这是从看板传递下道向上退需求的信息。由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元各自完成的,在形式上不会采用集中计划,但在操作过程中生产单元之间的协调就非常有必要了。

 

 

 另外在精益生产管理中,还需要明确一下几个问题,这些问题主要是:

 

 

 1、树立精益意识

 

 

 有些企业急于扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,没有考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识,企业才能有救地遏制浪费,增强竞争能力。

 

 

 2、推行精益管理模式应循序渐进

 

 

 精益生产管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,这样才可以达到精益管理的精髓。

 

 

 3、加强对精益思维的学习

 

 

 精益思维是精益管理的核心。政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。



 

 

 精益生产管理推行工作简介:


 

 

 1.程序指导委员会的任务

 

 

 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训

 

 

 2)评审且不断修订总计划

 

 

 3)开始并监察新的性能测量

 

 

 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任

 

 

 5)最终批准精益生产线的启动操作

 

 

 2.物料团队的任务

 

 

 6)确保5S原则的实行

 

 

 7)保证看板物料的供应以便于使用

 

 

 8)对双箱看板系统进行演练

 

 

 3.工序团队的任务

 

 

 9)保证工位的布置使节拍得以平衡

 

 

 10)确保在制件看板在工位上的放置

 

 

 11)确保5S原则的实行

 

 

 12)对精益生产线进行全产量和减少产量的演练

 

 

 13)对操作人员的灵活性的知识进行检测

 

 

 14)检测操作人员在三个工位上工作的技巧巧)安装并监察员工的技能板

 

 

 16)开始持续的工序改进活动
标签:
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图