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车间管理看板是如何解决企业仓储难题?

2022-04-14
次    作者:精卓咨询
    在工厂车间管理中,仓储可谓是企业管理难题,大部分企业都存在仓储流程混乱,库存准确性低,实时性不高,入库、发货流程不顺畅,库存积压严重或者出现缺货现象等等一项或几项问题。车间管理看板是如何解决企业仓储难题?今天精卓咨询小编给大家简单讲讲生产车间管理看板的作用。
车间管理看板是如何解决企业仓储难题?
    车间管理看板的主要功能:


    ⑴生产以及运送的工作指令
    ⑵防止过量生产和过量运送
    ⑶进行“目视管理”的工具
    ⑷改善的工具

    看板就是工作指令,其中包括生产信息、运输信息等,有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等。通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。

    车间看板管理的五大原则:

    (1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
    (2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在前两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
    (3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到此品送回前工序。
    (4)看板的使用数目应该尽量减小:看板的数量,代表零件的最大库存量。
    (5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
车间管理看板是如何解决企业仓储难题?
    看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

    车间管理看板本身是精益生产十大工具之一,想要科学的解决企业仓储难题还是需要推行精益生产管理,以更科学的生产管理方式去让企业全方位的、持续性的提升。

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