精益生产的14项管理原则

2022-04-14

次作者：精卓咨询

精益生产的14项管理原则贯穿了精益生产管理推行的整个过程，当然不同企业对其理解有所不同，其目的都是为了使精益生产管理能够有效的实施下去，让精益生产深入每个人，让大家养成良好习惯。

   精益生产的14项管理原则简介：

   原则1：管理决策以长期理念为基础
   原则2：建立连续的作业流程
   原则3：使生产均衡化
   原则4：使用拉动式生产方式以避免生产过剩
   原则5：建立立即暂停以解决问题
   原则6：使用可靠且的技术，以协助员工及生产流程
   原则7：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
   原则8：通过可视化管理使问题无所隐藏
   原则9：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
   原则10：培养领袖，使他们能教导其他员工
   原则11：重视合作伙伴与供货商，激励并助其改善
   原则12：制定决策时要稳健，实施决策时要迅速
   原则13：亲临现场，彻底了解情况
   原则14：成为一个学习型组织

   精益生产的14项管理原则能够让企业更快、更简单、更持续地精益求精，也是是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的管理方法。

精益咨询快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
（费用、流程、资料、案例等）

● 直拨专业顾问电话快速询价：133-2027-1718（刘老师）

精益知识

新闻资讯

热门关键词

联系我们

精益生产

精益生产的14项管理原则

精益咨询快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
（费用、流程、资料、案例等）

标签

热门资讯：大家都在阅读！

相关产品

相关新闻

联系我们

快速导航


扫描关注我们	扫一扫微信咨询

精益知识

新闻资讯

热门关键词

联系我们

精益生产

精益生产的14项管理原则

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱（费用、流程、资料、案例等）

标签

热门资讯：大家都在阅读！

相关产品

相关新闻

联系我们

快速导航

精益咨询快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
（费用、流程、资料、案例等）