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精益生产的14项管理原则

2022-04-14
次    作者:精卓咨询
    精益生产的14项管理原则贯穿了精益生产管理推行的整个过程,当然不同企业对其理解有所不同,其目的都是为了使精益生产管理能够有效的实施下去,让精益生产深入每个人,让大家养成良好习惯。
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    精益生产的14项管理原则简介:

    原则1:管理决策以长期理念为基础
    原则2:建立连续的作业流程
    原则3:使生产均衡化
    原则4:使用拉动式生产方式以避免生产过剩
    原则5:建立立即暂停以解决问题
    原则6:使用可靠且的技术,以协助员工及生产流程
    原则7:工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
    原则8:通过可视化管理使问题无所隐藏
    原则9:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
    原则10:培养领袖,使他们能教导其他员工
    原则11:重视合作伙伴与供货商,激励并助其改善
    原则12:制定决策时要稳健,实施决策时要迅速
    原则13:亲临现场,彻底了解情况
    原则14:成为一个学习型组织

    精益生产的14项管理原则能够让企业更快、更简单、更持续地精益求精,也是是能简单、快速、持续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的管理方法。

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