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TPM全员维护管理提案改善活动简述

2022-05-29
次    作者:精卓咨询
    TPM全员维护管理提案改善活动简述?提案改善是TPM管理中促使全员参与设备维护的手段之一,通过提案改善活动的实施,不但能调动员工的积极性,还能将员工的智慧发挥到极致,提高企业员工士气,通过对问题的改善,提高生产效率。
TPM全员维护管理提案
一、提案改善活动基本概念

鼓励公司内员工,发挥独创的构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善、不断进步,而对提案的员工给予适当的奖励与表扬。

二、提案改善的目的

1、提高员工士气;

2、促进品质更向上;

3、促使成本更降低;

4、促使效率更提高;

5、促使安全更向上;

6、促使环境更改善。

三、提案改善的范围

1、经营管理制度的改善;

2、操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善;

3、工厂布置的改善;

4、治具、模具、工具等的改善;

5、设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;

6、产品品质、服务品质或设计的改善;

7、物料、零件、产品等搬运方法的改善;

8、原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善;

9、工作环境的改善;

10、安全卫生的改善。

四、提案改善推动推行要点

1、提案改善的主要指标

每人提案件数率=当月提案总件数/有提案资格的总人数

提案参加率=本月有提案的人数/有提案资格的总人数×100%

2、如何落实提案改善活动

(1)举办教育训练;

(2)驱逐三不(视而不见、听而不闻、言而不语);

(3)做好宣传;

(4)公布提案改善荣誉榜;

(5)举办提案改善发表会;

(6)实施标语、漫画、黑板报、短讯竞赛;

(7)聘请专家来厂授课;

(8)做好审查总结;

(9)TPM办公室要不断转动PDCA循环;

(10)采纳提案要确认实施。

五、提案改善活动的一般步骤

提案改善活动主要有以下七步:

1、课题选定
TPM全员维护管理提案
课题名是指能概述活动目的一句话。

选定课题的理由:说明为什么选定此课题,简略地叙述整体内容和实用性。

2、现状把握:把设备现状的数据进行收集整理。了解设备的构造、性能、加工传动原理。

3、原因分析:找出设备问题点,并进行逐条分析改善,达到设备所需要的运行状态。

4、设定目标:各车间每月对设备改造制定计划(改造范围:工装夹具,电器、数控改造)。

5、确定改善方案,组织有关人员按计划进行改造。

6、验收并纳入设备日常化管理。

7、制定下次要进行的提案改善报告表,改善奖励按企业奖惩管理办法执行。

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