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5S管理是如何解决物料积压呆滞问题?

2022-05-26
次    作者:精卓咨询
    5S管理是如何解决物料积压呆滞问题?企业伴随规模的不断扩大,相应的库房也越来越大,物料积压呆滞问题也会越发严重,这样不增加了生产成本,还增加了管理成本,物料积压呆滞问题是很多企业在发展过程中都普遍存在的一个严重问题,而5S管理就能轻易的解决物料积压呆滞问题。
5S管理
    一、5S管理的作用:

    大家都知道5S管理的主要内容是:,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。但是大部分人都不知道5S管理是如何解决物料积压呆滞问题的,下面具体给大家讲讲。

    1、5S管理之整理:

    整理的主要目的就是把生产现场的物品做一个分类,保留现场需要的物品,这样不仅可以解决闲置物料随处摆放的积压,还能提升生产效率。

    2、5S管理之整顿:

    整顿的主要目的是让员工按标示摆放物品,提高工作效率,不浪费时间在寻找物品上,杜绝乱摆乱放,将人、事、物以定量、定位的方式管理,并形成规章制度,可以有效解决闲置物料积压呆滞问题。
5S管理
    3、5S管理之素养:

    素养以让所有人员养成前3S的行为习惯,人人按章操作,依规行事,长此以往养成良好习惯,持续提升现场,以此解决解决物料积压呆滞问题。

    通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

    以上就是精卓咨询分享的关于5S管理是如何解决物料积压呆滞问题的知识,欢迎关注精卓咨询,了解5S管理是什么以及其他精益生产管理相关知识。

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