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中小企业生产车间5S管理实施技巧?

2022-05-19
次    作者:精卓咨询
    中小企业生产车间5S管理实施技巧?中小企业的生产车间往往缺乏科学的管理,而5S管理是见效最快的企业管理方式之一,但是5S管理辅导的费用往往比较高,中小企业难以承担,因此,精卓咨询给大家分享一篇中小企业5S管理的生产车间,大家可以学习一下。
中小企业生产车间5S管理实施技巧
    一、企业实施5S管理的必要性

    长期以来,我国大部分中小企业在内部管理上存在诸多问题,主要表现在:

    1、员工外表或着装不规则,缺乏一致性,不易被认同,阻碍沟通协调,看起来懒散,影响工作氛围,影响工作士气,不易建立团队精神。

    2、生产现场脏乱差,环境差。原材料、半成品、成品、翻新品、报废品乱放,堆放杂乱,容易混杂,容易造成堆积。找东西用需要时间,增加人走动的时间,造成生产现场混乱,浪费生产现场和原材料,生产效率低下。

    3、机械设备放置不当,工作流程不畅,搬运距离增加,增加浪费工时。

    4、工具随意摆放,增加了找工具的时间和工作人员的走动,工作场所混乱,效率低下,工具容易损坏。

    5、运输通道设置不当,工作场所不畅通,会增加处理时间,造成危险。

    6、员工不正确的坐姿或坐姿会导致疲劳,降低生产效率,增加质量变异的机会。

    7、生产事故频发,安全性低,质量得不到保障,产品次品率高。

    以上种种不良现象加在一起,将造成生产成本、生产场地、人力资源、员工士气、企业形象、生产效率、产品质量的极大浪费。因此,在当前市场竞争日益激烈的形势下,中小企业需要生存和发展,规范内部管理,降低生产成本,提高生产力,提升企业形象,塑造员工素质,打造优秀企业文化,赢得用户信任,增强竞争力,实施5S管理是非常必要的。

    二、5S管理活动对中小企业的作用

    (1)提升企业形象

    1、5S管理实施,让企业有清晰的认识凉爽、明亮、干净的环境可以让客户对公司充满信心。如果客户进入工厂的第一印象是看到公司工作节奏紧凑,工作态度严谨,员工士气高涨,工厂内任何物品摆放整齐有序,那么客户对公司的评价公司产品质量相当有保证,自然有信心与公司签约。

    但如果客户走进工厂门口,看到车子乱七八糟地停着,地板上堆满了垃圾,办公桌用品也乱七八糟。卫生间有异味,所以客户一定从心底里怀疑公司的管理能力,对公司产品的质量没有信心,他们怎么能说要跟公司签订单呢?

    2、如果5S管理执行得好,必然会有很多人来公司观摩,从而提升公司的知名度和形象。

    3、随着公司知名度和形象的提升,客户下单意愿不断增强,公司市场占有率将相对提升。

    (2)降低成本,减少浪费

    1、5S管理活动可以节省耗材、用具和原材料。

    2、节省工作场所。

    3、减少准备时间。

    (3)标准化的推动者

    1、5S管理活动强调操作标准的重要性。

    2、员工能遵守操作规范,服务质量得到提升和稳定。

    3、通过可视化管理的使用和标准化预防问题的发生

    (4)有效维护日常管理

    1、加强自主管理

    如果仪器表面脏污或指针损坏,或测量仪器随意放置,此时操作者是否有效、正确地进行工作就值得怀疑。通过5S管理活动来管理仪器的正确状态可以消除这种疑虑,因为没有正确的维护和管理,是绝对不可能进行正确的操作的。从这个角度来说,艰巨的任务也必须从5S管理开始。

    2、经营活动的基础

    只要5S管理能够彻底落实,任何活动的引入都是轻而易举的。因为5S管理强调所有员工都必须遵守既定的标准,做好自我管理。如果你连5S管理活动制定的规则都做不到,许多规定是多余的。

    (1)安全管理和5S管理。深入推进作业现场5S管理活动,使员工养成安全用电习惯,确保消防通道畅通,佩戴安全头盔,把握搬运物重点,建立正规作业现场。那么安全事故的数量就会大大减少。

    (2)绩效管理和5S管理。组织整顿5S管理活动,使工作现场的工具和工具易于取放,不易损坏。同时,通过“3分钟5S管理”、“5分钟5S管理”等活动,在操作前后的一定时间内,开展设定项目的活动,做高效率的5S管理效率。

    (3)品质管理和5S管理。5S管理活动是品质建立的基础,5S管理活动推选得彻底,可以避免因工作现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器和精密机械的缺陷,或因切屑和毛刺而降低加工精度;或不正确使用产品组装零件和装运错误等现象。5S管理活动与品质管理本质上是密不可分的。

    三、现场6S管理实施细节
    
    1、6s现场管理中有重要的一项就是“规范”,在一些工作中通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。在开始强调和实施6S时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。
    中小企业生产车间5S管理实施技巧?
    2、然而6s生产管理运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是需要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。
    
    所以,现场6S管理中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进,公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。
    
    3、企业真正的实现现场6S管理,此活动得以彻底推进的企业,能达到怎样的预期效果:员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态一目了然;员工的作业速度快捷有序,充满干劲;员工的精神面貌良好。
    
    4、6S管理是现代企业管理的基础,在整个的生产的过程中生产现场管理工作上,要充分运用看板管理、目视管理、定点摄像、红黄牌等方法。对看得见的、看不见的、高处的、低处的、设备内的、设备外的,进行彻底的清扫及全面写实;在各车间、班组设置的生产、通道及专用工具放置区,坚持每班交卫生、交现场、交设备运行情况,使生产现场达到设置规定标准。

    中小企业生产车间5S管理实施技巧??以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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