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仓库5S管理是如何推行的?

2022-05-19
次    作者:精卓咨询
仓库5S管理是如何推行的?现场5s生产管理,根本的目标是达到企业文化的建立,提升人的品质,优化人文环境,追求低成本、高效率、高品质,消除浪费,实现企业利润最大化。今天精卓咨询小编给大家分享一篇关于仓库5S管理的推行技巧。
 仓库5S管理
一、仓库引入现场5S管理的现实意义

目前,大部分城市仓库拥有宽敞的空间、庞大的文献资源、大量的自动化设备、大量的从业人员。面对如此庞大的“体量”,没有科学、长期的规范管理,空间难以为继,安全难以保证,环境的改善也只能是一种奢望。

二、仓库5S管理活动实施步骤探讨

1、明确5S管理内容,有序开展各项管理活动。

5S管理内容如下:

5S管理-整理:区分必要和不必要的物品,现场只保留必需品。

5S管理-整顿:使物品的定位和数量摆放整齐有序,并明确标注。

5S管理-清扫:清理现场污垢,清理工作区域的材料浪费。

5S管理-清洁:在上述前提下,通过制度化、标准化,结果得以保持。

5S管理-素养:人人按章办事,形成良好的品质。

这5个S相辅相成,按上述顺序逐步开展管理活动,即可达到预期的效果。

2、建立5S管理工作组织

为推动仓库5S管理活动,需要建立一个推广组织。委员会负责人包括各级仓库领导、各部门负责人、职工代表。不同的责任人有不同的责任。其中,馆员可以担任委员会主任,从整体上推动5S管理的实施。委员会设有执行机构,负责5S管理活动的具体实施,并根据阶段目标及时整改验收,并及时向委员会反馈处理过程,并提出合理的建议或意见。

3、拟定统一标准,确立目标

在推行5S管理时,要有基本的、符合仓库实际的标准和规范。目标设定要与进度保持一致,这样才能有条不紊地分阶段进行,便于监督和跟进。

4、制定实施计划和方法实施计划可分以下几个阶段进行:

①宣传造势阶段。只有全馆重视并达成共识,5S管理活动才能取得良好的效果。仓库各部门可以通过晨会和内部杂志发表声明,并通过海报和公告栏介绍活动的意义。

②训练动员阶段。专职教师教授相关知识,并通过真实案例或场地插图,对5S管理内容进行实践和操作,还可组织员工到5S管理实施的好地方观摩学习。

③区域试点阶段。让所有员工比对5S管理标准,参与合规评估。通过试点整改前后的对比,加深理解,增强实践能力。

④综合发展阶段。充分调动全员积极参与5S管理活动,创一流、创一流,通过互帮互助、监督检查、考核打分等方式,开展多项地毯式整改,改善环境、提升短时间内人员素质。

⑤维护保养阶段。通过制度化、规范化,结合激励约束等保障机制,持之以恒地维护和保持5S管理活动的成果。

⑥优化推广阶段。以实现最终目标,成为国际化的高水平仓库。

5、5S管理活动实施方法:

①定点摄影:仓库同一地点、同一方向的连续摄影,目的是进行定点摄影,对各个区域的不合理现象进行详细的分析比较,以求不断监督和改进的一种方法。

②红牌作业:红牌是用来让员工清楚地知道各区域、各岗位的经营短板或盲点,各级仓库管理员、班组长也能一目了然,方便管理。

③看板作战:让全体员工一目了然,看清在哪里,什么,什么数量,同时可以将整体的管理内容、流程、作业调度等制作成看板,方便员工理解和执行必要的和高效的运营。

④色彩管理:仓库5S管理巡检组巡检时可通过彩色标志提醒,将复杂的管理问题简化为不同颜色,表示不同级别的状态。管理层还可以通过色彩管理来控制各个服务区和阅读区。对工作进行有效监督。

⑤教育推广:通过讲座、视频、研讨会、交流等方式定期开展5S管理教育,让全体馆员了解5S管理活动对工作和个人的好处,从而积极开展工作,被迫去做,效果完全不同。

三、5S管理活动的实施和监督

在实施5S管理活动时,除了仓库的制度化、规范化外,还应辅以激励约束措施和完善的实施机制。

一是仓库可以构建自上而下的自查互查制度,实行岗位责任制;

二是成立检查组,认真检查遗漏和空缺,检查打分;

三是充分发挥仓库5S管理活动执行机构的监督改进和建议反馈功能;

四是建立读者联盟等,发挥“联盟”的建议和监督的权利和义务,以便更全面地发现问题和改进。
仓库5S管理
四、认清5S管理实施中的误区,将管理活动进行到底

有些人认为5S管理只适合工厂的生产管理,仓库不需要,或者觉得仓库不是小规模单位用的;有些人简单的认为5S管理就是清理现场;有的人以此为借口,认为仓库是公共场所,有数百名读者,质量参差不齐。得不到支持,执行难,阻力大。

仓库5S管理是如何推行的?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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