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现代企业厂房车间如何运用5S管理?

2022-05-18
次    作者:精卓咨询
    现代企业厂房车间如何运用5S管理?5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。今天精卓咨询小编给大家整了一些关于现代企业厂房车间如何运用5S管理的知识,能够让您对5S有更深入的了解和认知。
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    一、5S管理理念原则

    整理,区分物品的用途,清除多余的东西

    整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用

    清扫,清除垃圾和污秽,防止污染

    清洁,环境洁净制定标准,形成制度

    素养,养成良好习惯,提升人格修养

    二、实施5S管理的步骤

    1、成立以公司高层为首,部门负责人参与的改革推进小组

    5S管理将涉及公司各部门的全体员工。5S管理要想顺利推进,必须从全体管理者做起,带头遵守公司各项管理规章制度。同时,为防止多头管理、越权指挥造成的管理混乱,在组建改革推进团队的过程中,必须有各部门负责人的参与,并负责5S管理。

    2、制定5S管理的各项规章制度

    5S管理的本质是全体员工遵守公司各项规章制度,自觉按照规章制度办事。各项规章制度制定的科学性将直接影响5S管理的成败。在制定规章制度的过程中,要制定适合公司全体员工的指挥制度。还需要各部门负责人制定部门5S管理体系根据部门特点,使所有员工的工作活动都在公司制度内。

    3、宣传培训

    5S管理的最终目标是让全体员工自觉、高效、简洁、安全地按照规定完成各项工作。5S管理的顺利推进,还需要全体员工的积极参与和意识。因此,做好宣传工作和相关培训是推进5S管理的关键。全体员工必须了解5S管理对公司和员工自身的好处,让员工了解5S管理规章制度的内涵。

    4、管理绩效考核体系与管理创新

    为了让员工自觉遵守5S管理的规章制度,除了适当的宣传和大量的培训外,还需要制定完善的管理绩效考核体系。对表现好的团队和个人给予一定的奖励,对表现不佳的团队和个人给予一定的处分,督促全体员工遵守5S管理体系。同时,5S管理是一种高效简洁的管理理念,不是一成不变的。它要求在实际管理过程中不断创新,结合生产经营实际,不断改革方法,增加新制度。

    三、5S管理对企业的好处分析

    5S管理可以使企业各项活动有序进行,有效提高企业生产能力,降低成本和风险,为企业带来诸多好处。企业质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。

    1、质量Q(quality)

    质量是现代企业生存的根本。通过5S管理,有效规范员工的生产经营,降低企业产品质量风险;可以规范企业产品质检部门的业务操作,确保出厂的每一个产品都是合格产品,减少判断失误。

    2、成本C(cost)

    成本是当代企业竞争的关键。只有控制好成本,才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理,可以有效提高生产效率和工具设备的使用效率,降低产品次品率,减少公司库存,降低公司生产成本。

    3、交期D(delivery)

    随着越来越多的企业采用JIT生产,交货时间已经成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理,可有效保证公司各项生产计划按时按量完成,公司库存水平反映真实库存水平,确保公司按合同按质交货和数量。

    4、服务S(service)

    企业的服务能力是指企业灵活的生产能力,能够根据供应链上下游供需关系的变化及时调整生产和库存,以保证企业的生产。企业可以满足客户的需求。通过5S实施管理,企业可以更加从容地面对上游供应商和下游客户的需求变化,及时调整生产计划和产品性能,生产出符合市场需求的产品。

    5、创新I(innovation)

    创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提。采用5S管理,企业管理者可以一目了然地看到整个企业的经营状况,有利于企业产品和管理的创新。同时,通过5S标准化管理,将创新产品推向市场的周期也将大大缩短,有利于企业创新。

    6、管理M(management)
5S管理
    实施5S管理可以有效提高企业的管理效率,防止企业管理出现混乱局面。5S管理的本质是颁布完备的规章制度,引导全体员工自觉自愿地按照规章制度加强自律,提高工作效率。通过5S管理,形成严谨、细致、高效的企业文化,使公司的发展步入高效快速的轨道。

    现代企业厂房车间如何运用5S管理?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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