重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

加工车间如何去实现5S管理?

2022-05-17
次    作者:精卓咨询
    加工车间如何去实现5S管理?5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器,能够提升企业内部的整体凝聚力,帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中,5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理,这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。
加工车间5S管理
    一、企业5S管理现状及问题

    在目前的企业管理中,虽然企业已经意识到5S管理有利于企业的发展,但对5S管理还没有更深入的了解。因此,在内涵的理解和具体环节的执行上都存在不少问题。

    1、存在误区,5S管理的真正含义没有理解到位

    目前,包括管理者在内的大部分企业对5S存在两个误区:一是将5S管理视为大扫除,这种大扫除没有意识到5S管理对提高员工素质的重要性。当然,我们不否认5S管理与一般保洁有很多相似之处,但5S管理的最终目的是提高工作效率,提高员工基本素质,为公司创造利润。

    如果没有完全把握5S管理的本质,你可能真的把5S管理推到了一般大扫除的路线上,甚至常常认为5S管理是可有可无的,这种实施的效果也是可想而知的。

    2、具体实施环节的方法和流程存在问题

    5S管理活动的发展是一个循序渐进的过程,但是很多企业在5S管理活动的实施中都追求完整性和急切性,力求在最短的时间内实现全面实施;或者因为实施方法缺乏整体性和系统性,只有出现问题才会治理。

    企业在思考实现5S管理时,容易出现虎头蛇尾的现象。在5S管理活动的实施中,企业不注重实际,抄袭其他企业的方法,并没有真正做好准备。此外,个别企业过于注重表面工作,打出太多“花花绿绿”的口号,却忽视了具体的企业执行标准。很多员工做事概念模糊,所达到的效果很小。

    二、企业5S管理应用效果策略

    当面临企业5S管理的问题时,需要企业采取对策,提高企业的整体管理效果。无论是确保一个完整的体系,设立相应的实施机构,还是制定一个高度可行的计划,还是在设定目标时,让员工对其有一个全面的了解,这对企业5S管理很有帮助。当然,如果5S管理能够成为一种文化,对企业的帮助就会更加明显。

    1、建立相应的推广机构并完善制度

    为企业、实施和组织是未来5S管理活动实施的中坚力量。员工需要对5S有全面的了解,对5S管理活动的实施有信心。最好由公司的直接领导担任推广总监,确保活动有统筹安排,然后由副主任全权负责具体推广。

    为了使5S管理活动有据可查,增强其权威性,还可以通过程序文件的组织设计,进一步考虑事件处理流程和内部制度,从而从5S管理的具体组织结构转变为人负责5S管理。每个领域都应该明确。从审核到5S管理奖惩考核,都要做相应的规定,让员工知道。

    2、制定具体可行的政策和目标

    在制定政策时,要结合企业的实际情况,确保政策具有一定的吸引力。政策一旦确立,就需要宣传,不能随意更改。

    3、制定工作计划和实施方法,鼓励员工全面了解

    作为企业项目的负责人,首先要明确自己的工作职责是什么,什么时候完成工作,这样才能为企业营造和谐的团队精神。

    4、开展系统教育,通过多种方式提高员工5S管理意识。

    在公司,召开晨会时,可以用5min10min让大家学习5S管理,认识5S管理,对比分析5S管理实施前后工作环境和效率的变化,全面了解,通过5S管理看板,还可以了解落后和先进地区的具体情况,让员工意识到5S管理的重要性。定期召开5S管理会议,不断总结经验和方法,让宣传教育在潜移默化中发挥作用。

    5、让5S管理成为企业文化

    在企业中,员工应该培养良好的行为,要求员工按规矩办事,那么5S管理就会成为一种企业文化,这是5S管理所能达到的最高境界。其实这种文化建设只要打好基础就可以满足5S管理发展的所有要求。
加工车间5S管理
三、5S管理有什么好处和作用:

第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。

第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好,随处乱放就是导致一种空间上的浪费。

第三、可以提高效率。工作环境好了,我们的心情也会比较的愉悦,东西分门别类的摆放,可以提高员工的工作效率。

第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯,企业生产的产品的返修率就会降低,从而提高了产品的质量。

第五、安全的保证。东西归放整齐了,通道畅通了,就会减少生产事故的发生。

第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。

第七、减低成本。东西放好了,就不会经常的来回搬运,从而降低了成本。

第八、产品交期准确。产品的质量有了保证,生产规范了,生产中就不会经常出现不必要的问题,而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务,提高交期的准确性。

    加工车间如何去实现5S管理?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询