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公司5S管理推行落实小技巧?

2022-05-09
次    作者:精卓咨询

公司5S管理推行落实小技巧?5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。

 

 

公司5S管理推行落实小技巧

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5S管理起源于日本,是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。那么在企业的日常管理中,如何推进5S管理活动呢?

 

一、5S管理月推广

 

1、一年至少有几个5S管理月:5S管理实践月、5S管理提升月、5S管理改进月等;

 

2、每次执行,5S管理执行委员会要造势,让全员参与;

 

3、准备横幅、标语、海报等工具;

 

4、举办一些5S管理知识讲座、竞赛等活动。

 

二、开展5S管理检查活动

 

企业的5S管理是一个长期持续的过程,检查和比赛必须定期举行。另外,企业高层领导必须每月至少做一次5S管理检查和检查。

 

1、制定每月不定期的检查和评估时间;

 

2、确定董事长和总经理每月至少参加一次的5S管理检查日活动;

 

3、制定工厂巡查的路线图;

 

4、根据各单位的检验标准,对5S管理进行评分;

 

5、充分听取各单位主管意见并加以改进。

 

三、开展5S管理竞赛

 

1、定期实施5S管理检查;

 

2、每次巡查按单位进行5S管理评分;

 

3、组织以现场人员为中心的5S管理竞赛;

 

4、向优秀单位颁发5S管理锦旗、奖牌、徽章,表现特别好的单位也可以给予适当的奖金。

公司5S管理推行落实小技巧

四、开展5S管理知识宣传活动

 

为了让更多的人参与到5S管理中来,让更多的员工和干部了解5S管理,5S管理实施委员会可以结合企业文化宣传单位共同举办5S管理知识活动。由于现场的一线员工来自世界各地,教育难度较大,意识难以统一。除了一些活动外,在上班前5分钟和下班前5分钟的早会和晚会上,还应举办5S管理知识和5S管理新闻学习会,只有长期坚持,5S管理意识才能深入人心。

 

1、由5S管理推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S管理新闻和5S管理专题知识手册;

 

2、每月发行一到两次;

 

3、发行时由每个课的主管亲手交给全体人员;

 

4、利用5S管理新闻和5S管理知识手册,在日常会议或晚会上进行5分钟5S管理学习;

 

5、内容的5S管理理念,技术层面或现场的案例,员工的心声。甚至可以发布一些漫画、照片等;

 

公司5S管理的发展,意味着公司开始要规范化、有序化,而5S管理看似简单,实施起来却很难,需要公司的每一个人长期坚持,只有这样,公司能做到最好的5S管理。

 

公司5S管理推行落实小技巧?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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