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6S管理清扫阶段容易发生哪些问题

2022-05-07
次    作者:精卓咨询

6S管理清扫阶段容易发生哪些问题?6S管理咨询公司概述:6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。

 

 

6S管理清扫阶段容易发生哪些问题

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一、清扫动作很随便,清扫动作缺乏特异性和标准化

 

我们在酒店用餐,一位客人不小心把一碗汤洒在了桌子上。这时,服务员回来帮忙收拾。有的服务员先用干毛巾擦,再用湿毛巾擦,有的服务员先用湿毛巾擦,再用干毛巾。

 

对于这样一个简单的任务,有两种完全不同的方法,因为酒店没有对这个细节进行标准化。那么复杂的工作地点呢?

 

虽然企业现场的清扫操作看似与酒店的餐桌清洁行为相同,但后果和隐患确实不同。如果每个人处理清扫的方式各有不同,而且没有规范的动作,很容易造成安全隐患。

 

所以在工作现场,需要将清扫标准制定成详细的清扫操作规范书,并详细描述清扫操作的具体步骤、工具、注意事项等,供员工学习。

 

二、不注重清扫过程,做表面文章

 

由于个别员工没有意识到清扫对设备和自身工作的重要性,无法认真做好清扫工作,造成表面清扫。面对这个问题,企业领导要积极开展培训,让员工真正了解保洁的好处,亲自带领员工体验。

 

并且在开始时要严格制定检查标准,定期对员工的清扫效果进行评估和检查,强制员工养成习惯。

6S管理清扫阶段容易发生哪些问题

三、卫生总有死角

 

在企业6S管理和清扫活动的过程中,员工经常疏于清理一些过高或过远的物体,如天花板上的灰尘、吊扇上的污垢、设备顶部等。

 

因此,一些过高、过远的区域和部位应在清扫标准和清扫责任中明确说明。检查时更重要的是检查这些位置。对于一些难以清扫的部位,可以改进清扫工具、改进清扫方法等,让员工更轻松、更高效地完成清扫工作。

 

四、有些地方经常很脏,需要经常擦洗,员工抗拒

 

频繁清扫的最常见原因有污染源。如果不处理污染源,只对地板和设备进行不断的清扫和擦洗,员工会认为清扫活动大大增加了工作量,他们肯定会抵制6S管理。

 

因此,企业领导要与员工一起,及时有效地处理污染源,查明污染源头,从根本上解决问题。许多污染源只要采取一些简单的措施和较少的投资,就可以得到有效的消除。

 

如果说认真清扫是员工的责任,那么认真整治污染源是领导的重要责任。如果相关领导积极配合员工处理污染源,尽快解决重复清扫问题,帮助提高员工清扫效率,缩短清扫时间,那么清扫工作将长期保持。

 

五、部分经营者认为清扫与自己无关

 

在企业里,很多员工把清扫理解为简单的除尘和做表面工作,认为公司只需要多雇几个清洁员就可以了,操作人员只负责功课做好本职工作,不需要负责额外的工作。面对这个问题,你可以做到以下两点:

 

1.作为工人工作的一部分,需要明确告知操作区域的清扫和设备的日常维护

 

一些员工认为清扫工作是额外的工作,增加了自己的工作量。对于这种心态,他们应该深刻认识到,操作人员的职责不仅是保质保量地完成产品的生产,还要做好生产作业区的清扫工作和设备的日常维护保养工作。

 

2.必须由操作者自己解释清扫的好处

 

让员工参与环境的清扫和设备的擦拭。只有自己做了,才能懂得珍惜,只有对变化有成就感,才能长久地保持。

 

6S管理看似简单,但6S管理中的每一个S都有一个大学问。6S管理中清洁的主要目的是彻底清洁工作场所,消除污染源,及时修复异常设备,尽快恢复正常工作状态,处理无用物品。

 

6S管理清扫阶段容易发生哪些问题?以上就是6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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