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工厂办公室如何运用5S管理呢?

2022-05-06
次    作者:精卓咨询

5S咨询公司概述:5S管理就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,10个字,5个词,如果你上过5S管理课程的话,还会知道每个词的含义是什么,每个步骤如何去做以及做什么。

 

 

5S咨询

 

近年来,公司一直在推进精益改善工作。作为一名上班族,虽然没有花很多时间在专注改善上,但我一直在用自己的行动实践一些改善的原则,尤其是改善的基本事项——5S管理行动。

 

在很多人看来,5S管理就是打扫,保持场地整洁,一切都很好,但在我看来,5S的真正目的其实是三个,即清洁、效率和习惯。

 

一、我的5S管理整洁观。

 

无论我们在哪里工作,我们都不希望我们的工作环境像猪窝一样,所以5S管理行动的首要目的就是要及时做到“整洁”。

 

5S管理是一个复杂的过程,每个步骤都不是单独存在的。因此,要达到整洁的目的,至少要做好“整理、整顿、清扫”三项工作。

 

这个整洁是指现场可以看到的“整洁”,所以它的目标和对象都是暴露的物品,比如文件、办公用品、办公设备、个人物品等等,这些东西,需要哪些?哪些是不需要的?使用它需要多长时间?需要放在哪里?你需要多少?等等,有了这些了解,我们就可以给自己需要的东西贴上标签,量好数量,放在合适的地方,定期检查,保持干净卫生。通过这样做,我们可以达到5S管理行动的第一个目的——整洁,这也是我的“整洁”理念。

 

然后呢?

 

二、我的5S管理高效理念。

 

我们都知道,办公室不仅有场景,我们所有的工作都围绕着“过程”展开,过程是无形的。

 

那么,我们如何对“过程”进行5S管理呢?这时候需要做前4S。

 

让流程更顺畅,首先要知道流程在哪里,其次要让流程中的各个环节“有序”,这也是实现流程“高效”的前提。

 

最后就是提高流程中间瓶颈环节的效率,这样,就像清理河流一样,清理流程中的障碍。从此,就会出现“进程不能动”的原因。

 

整洁是为了看得见的场景,效率是为了看不见的过程,就是要做到“过程的洁净”,这就是我的“效率理念”。那么,然后呢?

 

三、我的5S管理习惯。

 

“习惯”和“素养”是一个意思,是5S管理行动的最高境界,也就是“无为”的境界。

 

就像我们经常看的武侠剧一样,很多痴迷于绝世武侠的人,要么死了,要么发疯了,比如《射雕英雄传》中的欧阳锋、《魔剑生死棋》的任千行,都是这样的人物。

 

而有些人在武功上不追求天下第一,而是采取“无为”的态度,心地善良,心怀善意。相反,他们能够将武术修炼到最高水平,达到没有竞争的战斗的目标,无为而为的目的,

 

比如《倚天屠龙记》中的张无忌,《新神雕侠侣》中的杨过等。

 

对于5S管理动作来说,没有终点,没有至高无上的境界,只需要将“看得见的现场”和“看不见的过程”做到能达到的最高境界,之后,只要继续坚持,追求5S管理的最高境界,这是我一贯的看法。

 

整洁、效率和习惯,这三个结果密切相关,密不可分。后者是前者的目标,而前者是后者实现的基础和条件。三者共同描述了5S管理行动的含义。

 

老祖宗告诉我们一句话:知难而行不易,意思是虽然我们明白了一些基本道理,虽然知道5S管理的意义和每一步,甚至知道怎么做,5S管理看似简单,实则难。只有行动起来,在办公室坚持实施5S管理,我们的办公室工作才能更有效率,更好地服务于公司的发展。

 

办公室办公如何运用5S管理呢?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。





 

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