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车间5S管理中六定原则的主要内容是什么

2022-05-05
次    作者:精卓咨询
    车间5S管理中六定原则的主要内容是什么?5S管理最原始的是整顿三定原则,我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结,最终将三定原则升级为了六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。
车间5S管理中六定原则的主要内容
    一、定容:明确使用的容器之大小、材质

    物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理);衣服图解:衣服确定用小车平台摆放,之前衣服经常掉落;医院图解:医用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。

    二、定量:规定合适的数量

    对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

    三、定位:明确具体的放置位置

    仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。

    四、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找

    车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识。
车间5S管理中六定原则的主要内容
    五、定置:规定物件放置的方式

    物件是横放、竖放、吊起、水平放,还是立起放?有些物件如果不确定摆放方式,时间长了对质量有影响,比如1.5米长的轴承,最好吊起放,如何横着放,可能被其他物件压着,轴承就有一些偏差,未来使用不平;衣服图解:衣服定置堆积码放方式;医院图解:打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放。

    六、定人:所有物件规定管理责任人

    做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理责任人,未来检查没做标准,就查找责任,很多时候我们做5S管理过后,发现维持不了,很多时候是缺少标准,有标准后缺少检查,有检查后没有责任到人,所有定人是重中之重。

    以上就是精卓咨询分享的车间5S管理中六定原则的知识点,想了解车间5S管理制度如何有效推进,或者想知道精益生产十大工具的功能合作用的,欢迎关注精卓咨询获取更多有用信息。

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