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工厂车间6S管理的几大好处

2022-05-05
次    作者:精卓咨询
    工厂车间6S管理的几大好处?6S管理作为目前国内见效最快的管理里方式之一,企业推行它的好处有很多,下面精卓咨询小编给大家详细的讲讲工厂车间6S管理的几大好处,让大家对6S管理有更深入的了解。

    工厂车间6S管理的八大好处:
6S管理的几大好处
    1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

    2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

    3.改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

    4.减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

    5.保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

    6.降低生产成本通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

    7.改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

    8.缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。总而言之,通过6S运动,使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。

    工厂车间6S管理的优越性:

    一、6S管理企业定位

    "十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境,环境育人"。

    二、企业对员工管理有一个明确规范性

    指要制定一个最佳标准,然后将其不断复制,使运作成本最小化,团队力量最大化。

    企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化。

    三、6S管理在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养
6S管理的几大好处
员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。

    四、6S管理实施原则:

    (1)、6S管理—效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

    (2)、6S管理—持久性:人性化,全员遵守与保持;

    (3)、6S管理—美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

    五、6S管理对象

    1、人:对员工行动品质的管理;

    2、事:对员工工作方法,作业流程的管理;

    3、物:对所有物品的规范管理。   

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