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企业推行6S管理活动后的变化

2022-05-02
次    作者:精卓咨询
    企业推行6S管理活动后的变化?很多企业实施6S管理项目,但是现场管理却并没有明显好转,原因在于没有做到坚持,6S管理是一项长期坚持的工作,三五个月乃至半年是收不到效果的。今天精卓咨询给大家讲讲,长期坚持6S管理活动的企业会有哪些变化。
    一、企业形象得到稳步提升。

    6S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变,使得企业愈发然认识到自身的不足,6S管理要求在整体之中学会的东西是多方面的,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这就要求我们在这些规范之中寻找素养的习惯在操作中学会安全,使得企业文化的建设得到改善。

    其实推行6S管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高,工作效率也是如此,竞争力度的加大,从小的细节来讲,有时6S管理所想要达到的是公司自身的改善,使得员工得到很好的改善,建立良好的企业安全文化,使得公司各个项目目标得以圆满完善。

    6S管理理念对于企业安全文化的建设是有着推波助澜的作用,只要把握好了6S管理理念就有益于每一个员工在实践的过程中不断的完善着自己的工作态度,使得企业的每个员工都可以掌握正确的思维方式,而且认识到6S管理的好处,积极参与,可以用视觉冲击激发员工感性认识,以理性约束提升员工思想素质,思想是行动的先导,有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为会使得很难改变员工的思想。

    如何长期有效的推行6S管理活动:

    很多企业实施6S管理项目,但是现场管理却并没有明显好转,原因在于没有做到坚持,6S管理是一项长期坚持的工作,三五个月乃至半年是收不到效果的。然而,问题出现了,究竟如何长期坚持6S管理呢?分析如下:

    (1)方法技巧灵活变动

    一件事情,如果天天翻来覆去地讲,会让人感觉非常烦闷和枯燥。对于6S管理,可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

    (2)定期总结,明确责任

    6S现场管理实施的每一个阶段,都需要进行总结,建立奖励机制,使员工亲身感受现场的巨大变化,工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。
企业推行6S管理活动后的变化
    (3)激发创意

    在6S管理的过程中,需要不断激发创意。一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。

    (4)强化习惯的作用

    好的习惯可以产生巨大的作用,好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。在6S推行方案的过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。

    (5)生产体制的革新

    6S管理的本质是改变生产现场的状况,解决实际问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。

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