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5S现场管理能给企业带来的提升有哪些?

2022-04-26
次    作者:精卓咨询
    5S现场管理能给企业带来的提升有哪些?企业在生产过程中实施5S管理是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,当一个企业开展5S推行工作过后,一般都回带来以下的六点效能:
5S现场管理能给企业带来的提升有哪些
    1、提升企业形象

    实施5S管理工作,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使自己的工作人员的士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一般传播出去,就会使5S企业成为其他企业学习的对象。

    2、增加员工归属感和组织的活力

    5S管理工作的实施,还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S要求进行不断地改善,因而可以带动员工进行改善的意愿,使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心,进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工,有尊严感和成就感,自然会尽心尽力地完成工作,并且有利于推动意识的改善,实施合理化提案以及改善活动,就进一步增加了组织的活力。

    3、效率提升

    5S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,从而有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放,减少了物料的搬运时间,工作效率自然得到了提升。

    4、减少浪费

    企业实施5S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低了产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加了利润。

    5、品质有保障

    产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨,杜绝马虎的工作态度。5S实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎处事,这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良,因此这些企业实施5S就尤为必要。

    6、安全有保障

    降低安全事故的发生,是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。5S的实施,可以使工作场所宽广明亮,地面上不随意摆放物品,保持通道畅通,自然就使安全得到了保障。另外,由于5S管理工作的长久坚持结合5S培训,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也减少了安全事故。

    5S现场管理要诀一:全员参与,其乐无穷

    1、5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与

    2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

    3、小组活动,是其中的一个环节

    因为推行5S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
5S现场管理能给企业带来的提升有哪些
    5S现场管理要诀二:培养5S的大气候

    1、5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同。5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

    2、充分地利用口号,标语,宣传栏。让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

    3、每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。

    5S现场管理要诀三:领导挂帅

    1、最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

    2、交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

    3、在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

    5S现场管理能为企业带来哪些效能?以上就是精卓咨询5S咨询专家的相关介绍,企业推行5S管理工作以后,企业生产效率得以提高,员工的精神面貌得到改善,同时顾客的人数也增加了,企业获得了全面提升,负面影响变为零,使企业成为七零工厂没有亏损,没有损耗,没有浪费,没有故障,没有事故,没有投诉,没有人缺勤。

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