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企业开展6S管理的原则有哪些

2022-04-25
次    作者:精卓咨询
    企业开展6S管理的原则有哪些?6S管理工作作为企业工作的重点,开展好企业的6S管理工作过后,才能方便的实现企业的其他管理工作,也能为企业的精益生产管理工作做好铺垫。
企业开展6S管理的原则有哪些
    为确保6S管理长期有效地推行下去,企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使之成为行事化的清洁,最终在提高员工职业素养后,成为制度化、规范化的现场管理,因此在实施6S管理时,应当遵循下列原则:

    (1)持之以恒的原则。6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。

    虽然可以通过6S培训为员工灌输6S相关的知识,但是,员工对6S管理的知识也不是一天两天就能掌握的,所以企业人推行6S管理工作需要持之以恒。

    (2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。

    (3)规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。

    (4)自己动手的原则。管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。

    (5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

    6S现场管理的推行步骤:

    答案是非常肯定的,而且6S的推行步骤对6S活动的开展具有非常重要的意义,而反之,如果企业在推行6S的过程中呈现的是无序的状态,那么该企业肯有可能最终会因为6S活动的推行不当而没有看到实质性的效果,最终6S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?

    这样的回答也是不客观的,企业想真正做好6S,就必须根据企业的实际情况,对企业中所遇到的问题对6S活动的推行进行调整,只有这样才能真正找到适合自己企业的6S活动,才能真正发挥6S的作用,最终才会企业非常好的效果。

    若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的6S推行方案经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。

    6S管理制度实施,对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对6S活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。

    对于6S管理制度的实施,有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

    6S的实施应该的从下往上推,它不是员工自发性的一项活动。

    6S管理制度实施,是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行6S活动会不会给企业带来利润,那是“肯定,毫无疑问的”。

    6S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利。

    企业开展6S管理有哪些原则?以上就是精卓6S咨询专家的相关介绍,如果您有任何关于6S管理方面的疑问都可以点击网站的在线咨询,与我们的工作人员进行沟通。

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