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企业推行5S现场管理的重要性你知道么

2022-04-25
次    作者:精卓咨询
    企业推行5S现场管理的重要性你知道么?5S管理是企业现场管理的基础,是一个企业发展的必要条件。施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。如果没有推行5S管理将会存在以下一些问题:
企业推行5S现场管理的重要性你知道么
    一、企业中常见的一些不良现象:

    1)员工仪容不整、散漫、违纪、做事马虎、对工作没有质量概念,没有全局观念,甚至对本职工作也不能尽职尽责,只注重个人利益,不合格部件流入下道工序直至成品报废。

    2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。

    3)工夹具、量器具、模具等杂乱无章乱丢乱放,机器设备使用保养不当,不按规程操作、使用、保养,随意开关启动设备,长流水、长明灯现象无人关心过问。

    4)工作场所脏污,不注意卫生,乱丢乱扔,随意侵占安全通道、消防设施、紧急出口等。

    二、不良现象带来的危害:

    1)人员的懒散有损企业形象,影响士气,没有集体精神'工作气氛不良工作态度不端正。

    2)物品的随意摆放容易混杂,难于管理,寻找浪费时间,增加搬运时间,无效作业增多,数据不易清楚。

    3)不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备,影响寿命和精度,影响产品质量。

    4)不良现象不仅影响品质,更重要的是增加不安全因素。

    三、不良现象会造成浪费

    资金的浪费

    场所的浪费

    物质的浪费

    人员的浪费

    不产生价值的工作就是浪费
企业推行5S现场管理的重要性你知道么
    四、改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展5S管理活动,可以有效改善上述不良现象,减少浪费。

    1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境,工作安全愉快。从而提高士气,提高工作效率。

    2)通过5S管理活动逐渐培养良好的习惯,提升员工的素质,革除马虎之心,认真对待每一项工作,每一件事情,树立良好的企业文化。

    3)开展5S管理活动可以有效改善不良现象,将资源浪费降到最低点。这里有一组数据,2017年,日本东京经济委员会对东京地区所有成功进行了5S的企业进行了一次调查分析,结论是:员工劳动量平均下降了35%,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,而且效益平均增加了17%。

    5S管理制度原本主要应用于生产、制造行业,但是随着经济的发展、管理的进步,5S管理的理念同样可以适用于企业。

    5S管理便于实施。“细节决定成败”,5S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养,均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作,每个员工都可以在自己的职责范围内,从身边做起,这点和5S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

    5S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。5S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业,执行效率高,执行力也强。

    5S管理利于监督。由于5S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。

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