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7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理

2022-04-22
次    作者:精卓咨询
    如果你的企业现在还缺乏标准化管理体系,如果你的车间还没完善标准化管理流程,如果你想搭建企业标准化管理系统,那么精卓7s管理公司可以实现你的述求,接下来精卓咨询就给大家分享一下,7S管理公司是如何助力企业形成标准化管理体系的

    7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理?精卓咨询7S管理公司顾问会进入企业现场进行诊断,然后根据结果量身定制实施方案,在推行的过程中,顾问师会导入7S管理系统,帮助企业建立、完善标准化管理体系,之后或巡回指导,并且培养一部分企业7S管理人员,让企业员工养成习惯,拥有一套可以自主运行的标准化管理体系。
企业形成标准化管理
    首先要了解一下7S管理的内容以及作用。

    整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
    整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
    清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
    清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
    素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
    安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
    节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
企业形成标准化管理
    7S管理的八大效用:

    1、改善和提高企业形象。
    2、提高生产效率。
    3、改善零件在库周转率。
    4、减少故障,保障品质。
    5、保证企业安全生产。
    6、降低生产成本。
    7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
    8、缩短作业周期,确保交货期。

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