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6S现场管理的目的是什么?

2022-04-20
次    作者:精卓咨询
    6S现场管理的目的是什么?精卓咨询告诉你:6S现场管理的目的就是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

    一、6S管理的应用现状

    6S现场管理它由日本的5S发展而来,日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe),形成了独特的“6S大脚印法” 以下结合6S的六个方面执行情况进行分析:

    1、6S管理&mdaSh;整理(SEIRI):整理是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

    目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

    2.、6S管理&mdaSh;整顿(SEITON):整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

    目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

    整顿的主要任务是完成设施及工具等的定置及相关设施的使用规范和流程,达到目标明确、取用方便的目的,简单来说就是解决定置和流程规范两个问题。

    3、6S管理&mdaSh;清扫(SEISO):清扫是我们面临的最大的问题,由于我车间灰尘较大,再加上漏料,给清扫带来了很大的困难, 现已安装湿式除尘,待投入使用后,将减少 大部分灰尘,就可以减少清扫的压力,对漏料严重的设施进行逐步设法改善。现场需要清扫的地方都已经加入了基准,基本上能够很好的保持。

    4、6S管理&mdaSh;清洁(SEIKETSU):清洁的保持需要员工养成一种习惯,自觉去遵守并保持,为了促进员工形成良好的习惯,现已安排保持基准检查进行稽核,但还需要对相关标准及意识进行宣传,提高员工的6S意识。

    5、6S管理&mdaSh;素养(SHITSUKE):素养是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

    目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

    做了6S管理,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键,企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度就会得到有效提高。

    伴随改革开放的深入,很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇,对于企业生产经营管理来讲,确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此,在目前较为粗狂的经济发展模式下,6S管理咨询作为简单易行的管理手段,将其引入是非常重要的。

    增强执行力引入6S的可行性。好的部署,使得上下政令通畅,才能推进行业改革纵深发展。

    6S管理原本主要应用于生产、制造行业,但是随着经济的发展、管理的进步,6S管理的理念同样可以适用于企业。

    6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。6S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业,执行效率高,执行力也强。

    6S管理利于监督。由于6S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。

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