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提升车间生产效率的6S培训机构

2022-04-20
次    作者:精卓咨询
    6S培训机构就究竟是干嘛的?他们是如何提升车间生产效率的?如果你还不知道6S,可以到官网搜索看看相关知识讲解。今天说说和精卓咨询一样的6S培训机构究竟是干嘛的,我们是如何提升工厂车间生产效率的。
6S培训机构
    6S培训机构是干嘛的?

    如精卓咨询这样的6S咨询公司,主要给企业提供6S相关的诊断、咨询、辅导,让企业自己拥有一套完善的6S管理体系,拥有自己的6S管理人才,在这个实施过程中,精卓咨询起到了引路人、导师的角色。

    一般的企业在没有导入6S管理体系的时候,是没有系统的6S管理制度,也没有6S管理相应的人员,更别说如何去全厂推行6S管理,如果只是看别人怎么搞,自己就怎么搞,往往会变成现画虎不成反类犬,因为缺乏实际的管理经验,不能全面的统筹。

    而精卓咨询这样的6S培训机构有着经验丰富的顾问老师,他们出生于丰田、三星等等世界500强企业,拥有先进的管理实战经验,拥有整套的管理体系,他们在辅导工厂实施6S的过程中,会查漏补缺,逐渐导入并完善6S管理体系。

    6S管理为什么能提升车间生产效率?

    首先了解6S是干嘛的,6S管理是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

    6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,都是与生产息息相关的,每一项提升都能让企业产生质变。

    6S的实施原则:

    (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
    (2)持久性:人性化,全员遵守与保持;
    (3)美观性:作产品&mdaSh;&mdaSh;作文化&mdaSh;&mdaSh;征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

    执行6S管理的好处:

    (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
    (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
    (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
    (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
    (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
    (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
    (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

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