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化工企业现场6S管理培训如何实施?

2022-04-11
次    作者:精卓咨询
    化工企业现场6S管理培训如何实施??精卓6S咨询专家表示,很多的化工行业都想通过现场6S管理来实现降本增效,但是却不知道如何实施6S管理,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,今天精卓咨询给给你讲解一些化工企业现场6S管理培训实施方法。

    6S现场管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准,另一方面基于维持产品质量的角度,消除有可能威胁产品质量的因素,防范于未然。
化工企业现场6S管理培训如何实施?
    想要全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:

    一、是要强化组织保障,明确方针目标

    要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

    二、是要制定计划方案,注重宣传教育

    要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。

    三、是要细化评分标准,严格考核奖惩

    检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
化工企业现场6S管理培训如何实施?
    6S现场管理的意义:

    1、管理基础:虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动,但却是其他一切管理方法和工具的基础。

    2、企业文化:降低了企业生产成本,提高了企业形象,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化;

    3、习惯养成:提高了生产效率、降低了劳动强度,同时也培养了员工生活管理的习惯,并加强了安全管理,减少安全隐患;

    4、保证品质:减少生产故障、保障品质,缩短作业周期、保证交期,提高库存周转率。

    化工企业现场6S管理培训如何实施?以上就是精卓6S咨询专家的相关介绍,6S管理也得因地制宜,不同的企业在实施6S管理的同时也得结合自己的实际情况,根据公司管理情况,分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。

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