7S管理内容和标准

时间：2023-02-24 热度：459℃ 作者：网友来源：互联网

7S管理内容和标准，精卓企业管理咨询有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

7S管理是在6S管理的基础上增加了第七项标准“安全”，其内容包括：

整理（Seiri）：区分必要和非必要的物品，清除不必要的物品。

整顿（Seiton）：整理后将物品归类并按照一定规律放置。

清扫（Seiso）：清除工作区域的灰尘、污垢、油渍等。

清洁（Seiketsu）：确保清洁的状态得以保持，以防止污染和卫生问题。

培养（Shitsuke）：遵守标准、纪律和规定，使得整个系统能够按照设定的方式运转。

安全（Safety）：确保工作环境安全，包括保障工人安全、设备安全以及现场安全管理。

素养（Sustain）：保证整个管理系统能够持续不断地运作和改进。

以下是7S管理内容和标准的推行技巧：

确定目标：明确7S的目标，将其纳入企业的战略规划中。

建立团队：组建一支7S实施小组，负责推广、实施和监督。

培训员工：为员工提供7S管理的培训和指导，让他们了解其重要性和好处。

制定计划：根据实际情况，制定可行的计划，包括具体的实施步骤、时间表和资源分配。

开始实施：根据计划，开始实施7S管理，包括清扫、整理、整顿、清洁、标准化、纪律和安全。

监督和改进：监督7S管理的实施情况，发现问题并采取措施进行改进，保持7S管理的持续改进和优化。

提高认识：持续进行宣传、培训和奖励，提高员工对7S管理的认识和参与度，形成良好的企业文化。

这些标准旨在创建一个清洁、有序、安全、高效的工作环境，提高工作效率和品质，减少浪费和事故的发生，提高员工素养和士气。

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