统一来料体系

统一供应商来料包装、规格数量、颜色、频次等管理标准体系；

理清物料需求量

理清企业物资需求频次、数量，优化规划库位管理，降低资金占比；

合理规划仓库布局

规划布局区域功能和存放数量设计，合理安排各功能区，理顺物流，减少搬运;

建立出入库机制

建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度，体系化支持仓库部门的货物、账务管；

出货机制齐套化

仓库出货按计划量齐套出货,建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制；

先进先出机制

物料设置出、进的顺序，保障物资不呆、不停，永远流动，保障物资品质；

精益仓库现场

通道宽敞、安全保障、物资进出有序，减少搬运浪费等、提高仓库管理效能；

提高仓库效率

物资有序流动，减少数据不符、异常现象，从整体上提升仓库的管理效率；

提高资金效能

仓库管理保持合理库存，及时补充机制保障生产，减少物资堆积、资金占用；

减少物资亏损

提高账务卡相符率，减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担；

现场形象提升

统一的物资包装形成企业目视化管理形象，齐套的配送保障现场清爽整洁；

规范仓库管理

规范仓库管理制度，形成快速反应的仓库管理体系，仓库与生产结合更加顺畅