供应链风险管理

通过建立弹性供应链网络，包括多个供应商和物流合作伙伴，以应对突发事件和供应链中断的风险。

需求波动管理

通过有效的需求预测和规划方法，帮助企业更好地应对需求波动，减少库存积压和缺货情况，提高客户满意度。

生产计划持续改进

采用持续改进的方法，如精益生产和六西格玛，识别和消除生产过程中的浪费，提高效率和质量。

供应商协调与管理

提供供应商评估和绩效管理方法，协助企业与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的协调和顺畅运作。

效益评估和优化

定期评估供应链活动的效益和成本效益，识别潜在的改进机会，并优化资源配置和流程设计。

及时响应和解决问题

建立有效的客户反馈机制，及时回应客户的需求和投诉，并采取积极措施解决问题，以确保客户满意度的提升。

物资流动资金占用少

降低库存、在制品数量，追求零库存，提高周转率，减少资金占用；

效率提升提高交付率

整体计划执行顺畅，物资保障有序，柔性交付能力强，提升整体交付能力；

高效的计划体系

系统、完善的计划控制流程体系，年月周日的计划目标分解保障，构建高效计划控制体系

流动柔性生产

减少产品切换时间，降低切换成本，提高品质保障，为产品切换提供便利；

物料齐套率高

计划和物料齐套率高，保障企业真实成本、真实数据，为精益生产、精益成本打下基础；

高效的现场物流

现场物流顺畅，物资流动减少堆积，减少浪费，构建精益物流和明朗的现场；