规范物流配送模式

配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准；

拉动式物流配送

运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；

过程改善降低成本

规范仓库流程和仓库物料管理，目视化地址系统建立，构建仓库高效运营;

精益质量提高合格率

构建小批量配送，线边库的建立，物料预警系统等，保障物流与生产同步流动；

外协来料物流管理

来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准，考核机制；

建立物流绩效机制

导入物流、物料评级机制，绩效考核指标，培养物流团队提升改善方法；

物流准时

构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点；

物流精准

准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等；

物流快速

物流系统对生产线岗位的保障快速配合，流通中各环节的快速响应能力；

物料标准化

通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程，构建高效物流标准化运转；

拉动式物流配送实施

通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费；

流程效率与物流改善

建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法,体系