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精益知识

工厂布局与产线规划注意事项
工厂布局与产线规划注意事项有哪些？工厂布局应该讲究六大原则，这样才能有效避免浪费，产线规划应该做到对设备综合规划，工位的合理安排以及人员管理的有效程度综合考虑，今天精卓咨询小编给大家分享一篇工厂布局与产线规划注意事项，让大家对工厂布局和产线规划有更加深入的了解。 2022-04-26 了解详情
注塑车间现场管理的重点有哪些？
注塑车间现场管理的重点有哪些？注塑车间现场管理的核心重点就是人员、机器、材料、方法、环境、信息，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，今天精卓咨询小编来分享一些关于注塑车间现场管理的重点的知识讲解。 2022-04-26 了解详情
TPM设备管理从入门到精通的实施方法
TPM设备管理从入门到精通的实施方法?说起TPM设备管理，可能是很多负责生产现场管理的管理人员都觉得很头疼的问题，总觉得无论怎么去弄，还是会冒出各种问题。确实，不管什么样的机械设备都会存在正常的使用耗损，除此之外还存在着其他人员的因素，为此，精卓咨询小编总结了25条设备管理数字口诀，从入门到精通!希望对大家有帮助! 2022-04-25 了解详情
企业开展6S管理的原则有哪些
企业开展6S管理有哪些原则?6S管理工作作为企业工作的重点，开展好企业的6S管理工作过后，才能方便的实现企业的其他管理工作，也能为企业的精益生产管理工作做好铺垫。 2022-04-25 了解详情
企业推行5S现场管理的重要性你知道么
企业推行5S现场管理的重要性你知道么？5S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。如果没有推行5S管理将会存在以下一些问题： 2022-04-25 了解详情
现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的
现代食品厂生产车间管理制度是怎样的？目前国内提升企业竞争力的有力方式之一就是精益生产管理，也是目前世界上非常先进且效果非常好的一套管理体系，今天精卓咨询来分享一下现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的。 2022-04-25 了解详情
什么是品质管理七大手法？
什么是品质管理七大手法？品质管理七大手法：又称为初级统计管理方法，品是常用的统计管理方法，主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。 2022-04-25 了解详情
企业实施精益生产管理的意义是什么？
企业实施精益生产管理的意义是什么？精益生产/管理如今已被越来越多的企业熟知，国内像格力、蒙牛等企业都取得较好的成效。然而，仍然有许多企业管理者将精益生产简单地理解为“提高生产效率的工具”。方法工具虽多，倘若没有正确的理念给予支持，那么势必也发挥不了其较大的作用。 2022-04-25 了解详情
TPM管理全员自主维护如何更好更快的实现？
TPM管理全员自主维护如何更好更快的实现？TPM管理体系讲究的是全员管理、自主管理设备的一过程。在现阶段的中国企业来讲，若希望员工对设备做好自主维护，是很不现实的，只有通 2022-04-22 了解详情
企业推行TPM管理过程中的主要内容
TPM的基础和精华是开展 “6S”(整理、整顿、清扫、清洁、保养的简称)活动;开展以点检为中心的设备管理方法是TPM管理的重要内容; 2022-04-22 了解详情
企业推行TPM管理后变化的三阶段
企业推行TPM管理后变化的三阶段你知道么？工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。做为先进的设备管理模企业推行TPM管理后变化的三阶段你知道么？工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。做为先进的设备管理模式，TPM早已走向世界。式，TPM早已走向世界。 2022-04-22 了解详情
7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理
如果你的企业现在还缺乏标准化管理体系，如果你的车间还没完善标准化管理流程，如果你想搭建企业标准化管理系统，那么精卓7s管理公司可以实现你的述求，接下来精卓咨询就给大家分享一下，7s管理公司是如何助力企业形成标准化管理体系的。 2022-04-22 了解详情
新旧品质管理七大手法的区别在哪里？
新旧品质管理七大手法的区别在哪里？品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。 2022-04-22 了解详情
办公室5S管理指的是什么？
办公室5s管理指的是什么？顾名思义，就是给办公室实施5s管理，提高员工自身素颜，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展现公司优秀的企业形象。5s管理的适用范围很广，不仅仅是车间可以实施5s管理，办公室也可以实施5s管理。 2022-04-22 了解详情
精益生产管理具备哪些特点
精益生产管理不是企业管理活动的全部，精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调，这样才可以达到精益管理的精髓。 2022-04-21 了解详情
TPM管理成功实施的条件是什么?
企业为了成功推进TPM管理活动，有必要选择一批优秀的人员，组成一个优秀的团队，精卓咨询专家为大家分享选拔推进人员的条件。 2022-04-21 了解详情
6S管理活动推广初期可能存在的问题
6S管理真正深入到企业管理的深处，就必须触及管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节，使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化，实现企业效益的最大化。所以6S管理成为当今社会的基础管理。不断发挥着能量。 2022-04-21 了解详情
如何做好生产车间布局规划
如何做好生产车间布局规划？说来容易，但执行起来就不太容易，容易是只需要推行精益生产即可让生产车间布局规划科学合理，不容易是因为精益生产管理需要经验丰富的顾问师辅导实施，而且时间长达数月。精益生产的好处不止是科学合理的布局规划，还能提升设备oee综合效率，还能降本增效，总之对企业的提升有很多，这里就不一一列举了。 2022-04-21 了解详情
7S管理内容是什么意思？
7s管理内容主要指企业在推行7s管理的过程中需要整改的项目以及内容，7s是6s的升级版，在6s的内容上增加了一项节约，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，主要作用是对企业员工进行素质培养，降低企业生产成本，提搞生产效率，7s管理也是精益生产管理实施的前提。 2022-04-21 了解详情
精益生产真的能让企业消除无效劳动和浪费的？
精益生产真的能让企业消除无效劳动和浪费的？答案是肯定的，企业实施精益生产管理，不止能消除无效劳动和浪费，还能降低多项企业成本，提高生产效率，能不断提升企业形象，改进员工精神面貌，甚至对于客户成交转化都能有很大提升。 2022-04-21 了解详情
tpm管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少？
tpm管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少？为什么企业要推进自主管理活动，TPM管理的核心就是自主管理，推进自主管理活动对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。企业是如何实现现场自主管理，推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面： 2022-04-20 了解详情
5S管理的三定、三要素主要内容是什么？
5S管理之整顿的“3要素”：场所、方法、标识 2022-04-20 了解详情
6S现场管理的目的是什么?
6S现场管理的目的是什么?精卓咨询告诉你：6s现场管理的目的就是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 2022-04-20 了解详情
提升车间生产效率的6S培训机构
6s培训机构就究竟是干嘛的？他们是如何提升车间生产效率的？如果你还不知道6s，可以到官网搜索看看相关知识讲解。今天说说和精卓咨询一样的6s培训机构究竟是干嘛的，我们是如何提升工厂车间生产效率的。 2022-04-20 了解详情
tpm管理培训公司哪家好？
tpm管理培训公司哪家好？tpm管理培训公司的好坏最主要的区别就在于硬实力上，有的tpm管理咨询公司顾问师团队出生知名企业，有丰富的管理经验，如精卓咨询，顾问师出至三星、丰田等世界500强企业，而且出生管理实岗，拥有丰富的实操管理经验。 2022-04-20 了解详情

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