精益生产管理对生产企业的重要性

时间：2022-08-08 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

1、精益生产管理的概念

生产企业如何能够高效率、高质量地生产产品，精益生产管理自20世纪80年代开始便受到广泛关注。精益生产指的是以客户为中心，通过不断改进生产过程来降低成本、提高质量、提高效率的一种生产方式。

传统的生产方式是以物料为中心，而精益生产则是以客户为中心。这是两种生产方式的根本区别。传统的物料导向型生产方式是以企业内部的物料流动为核心，而忽略了客户所需要的物料。这样在不同工厂之间往往存在大量库存，造成资源浪费。

另一方面，由于客户对于所购买的物料要求千差万别，企业内部往往难以满足不同客户之间差异化的要求。因此，传统物料导向型生产方式不能够很好地满足客户的需求。

而精益生产则是以客户为中心，因此能够有效地避免资源浪费、保证不同客户之间差异化的要求得到满足。

2：精益生产管理在生产企业中的重要性

生产企业面临着越来越激烈的市场竞争，传统的生产方式已经不能满足市场的需求，企业必须探索新的生产方式来提高效率，降低成本，提高质量，精益生产管理是这样一种新的生产方式。

精益生产是一种以“少而好”为原则的生产方法。这意味着企业应该尽可能减少对资源和人力的浪费，从而最大化地利用这些资源和人力。在这样做的同时，企业还应该始终思考如何通过创新来实现最大效益。精益生产并不是一项“割裂”式的行动，而是一个“整合”式的过程。它要求企业首先对自己的工作流程进行全面整体的分析，然后找出并消除工作流中存在的冗余和浪费。通常情况下，部门之间存在很多重复工作和相互依赖性。

3：我国生产企业如何推行精益生产管理

在当今全球化的竞争环境下，生产企业要想取得成功，不仅需要拥有高质量的产品，还需要有效的生产管理方式。而精益生产管理正是能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提高质量的一套管理方法。

首先，精益生产能够帮助企业有效提高生产效率。所谓“精益”就是不断改进的意思，因此，精益生产就是不断寻求生产过程中的改进方法。通过对流水线上各个工序进行改进和优化，能够显著地提高企业的生产效率。

其次，实施精益生产也能够帮助企业降低成本。通过对生产过程中的各个环节进行分析和优化，可以显著减少企业的生产成本。此外，通过实施精益生产，可以使用户得到更好的体验，吸引更多的用户来使用企业的产品或服务，从而实现“赢利双赢”。

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然而实施精益生产并不是一件容易的事情，要想真正实施好精益生产并取得显著效益，企业需要建立一套完整、有效、适用的体制和流程。否则无论怎么调整工作流程、如何培养员工具备相应能力都无法真正发挥出作用。

因此,如何在竞争激烈、战略重要性日益凸显的当今时代,使用适当的方式来引导员工学习并能将所学应用到实践中去,是一个重大课题,也是所有企业面对的难题之一。

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